A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO

A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO

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LISTA DE GRAFICOS

GRAFICO 01 – O comportamento empreendedor dentro de uma organização.............36

GRAFICO 02 – O comportamento empreendedor dentro de uma organização.............37

GRAFICO 03 – O comportamento empreendedor dentro de uma organização.............38

GRAFICO 04 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............39

GRAFICO 05 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............40

GRAFICO 06 – O comportamento empreendedor dentro de uma organização.............41

GRAFICO 07 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............42

GRAFICO 08 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............43

GRAFICO 09 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............44

GRAFICO 10 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............45

GRAFICO 11 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............46

GRAFICO 12 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............47

GRAFICO 13 – O Comportamento empreendedor dentro de uma organização............48

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LISTA DE QUADRO

QUADRO 01 – Análise histórica do tempo do empreendedorismo.................................24

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LISTA DE TABELAS

TABELA 01 – Fatores que mais estimulam a inovação nas empresas...........................22

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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

ABDE - Associação dos Bancos de Desenvolvimento

BNDE - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico

BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

CDNL - Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas

CEAG – Centro de assistência gerencial

CEBRAE - Centro Brasileiro de Assistência Gerencial à Pequena Empresa

CEDIN - Centro de Desenvolvimento Industrial

FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos

FIPEME - Programa de Financiamento à Pequena e Média Empresa

FUNTEC - Fundo de Desenvolvimento Técnico-Científico

IBACESC – Instituto Brasileiro de Assistência Gerencial de Santa Catarina

IDEG – Instituto de desenvolvimento do estado da Guanabara

IDEIES – Instituto de desenvolvimento de estado de espirito santo

MIC - Ministério da Indústria e Comércio

MPE`s - Micro e Pequenas Empresas

NAI - Núcleos de Assistência Industrial

PROMICRO – Programa de Desenvolvimento da Micro e Pequena Empresa

PRONAGRO – Programa Nacional de Desenvolvimento Agropecuário

PROPEC – Programa Nacional de Desenvolvimento da Pecuária

SEBRAE – Serviço Brasileiro de apoio à micro e pequenas empresas

SUDENE - Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 REVISÃO DA LITERATURA        

2.1 Empreendedorismo        

2.2  Empreendedorismo Corporativo        

2.3 Características Empreendedoras        

2.4 A Inovação e o Processo Empreendedor        

2.5 Formações da Cultura Empreendedora na Organização        

2.6 Como surgem o empreendimento        

3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        

3.1 Histórico        

3.2 Missão        

3.3 Visão        

3.4 Princípios        

3.5 Funcionários e Filiais        

3.6 Principais Produtos e/ou Serviços        

3.7 Mercado Atual        

3.8 Organograma        

3.9 Orçamento 2010        

4 METODOLOGIA        

5 ANÁLISE E DISCUSSÃO DE RESULTADOS        

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

ANEXOS        

ANEXO I        

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RESUMO

O termo empreendedorismo tem sido constantemente associado a políticas de combate ao desemprego, uma vez que aborda as mudanças introduzidas no mercado de trabalho pela economia globalizada. Contudo, o empreendedorismo é uma decorrência direta dos novos padrões de relações sociais e políticas e não apenas uma resposta à retração do nível atual de emprego. Nas organizações, as pessoas também participam desse ambiente de mudanças, encontrando no empreendedorismo uma nova forma de agir, desenvolver e identificar novos conhecimentos e oportunidades. O presente artigo trata do empreendedorismo corporativo como uma nova estratégia, criando novos negócios, instigando a renovação ou inovação dentro de uma organização. O grande desafio desse empreendedor é transformar ideias e sonhos em novas realizações, inserindo o processo empreendedor como uma ferramenta de transformação corporativa. Pode-se concluir que, por meio das pessoas, em um ambiente de mudanças, as organizações têm a oportunidade de criar e desenvolver novos negócios corporativos, otimizando recursos, processos e resultados.