A Indústria de Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALUNA: DEISE CAROLINA VIANNA

RA: 2810771013

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Teorias da Administração e Economia

Tutora EAD: Eionyr Moraes Barbosa

TAQUARA / RS

22 DE SETEMBRO DE 2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Teorias da Administração e Economia

Trabalho desenvolvido para o curso de Ciências Contábeis. Disciplinas norteadoras: Teorias da Administração e Economia, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º bimestre 2015_01, sob orientação da tutora EAD Eionyr Moraes Barbosa.

                                                      TAQUARA / RS

                                 22 DE SETEMBRO DE 2015

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INTRODUÇÃO

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança.
        Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este é o responsável pela tomada de decisões, que na maioria das vezes, é tomada de forma intuitiva e emocional.
        Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que um novo diretor terá atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos.
        Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, que chegou em São Paulo vindo do Nordeste ainda adolescente, com 14 anos, para
trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São
Paulo.
         Ele se casou e teve 2 filhos, o Paulo e o Iran, e comprou um pequeno
alambique, que hoje é a Indústria de Bebidas Pira.
        A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
        Embora o pai não tenha estipulado um prazo para que aconteça a
sucessão, os irmãos decidiram por bem, contratar uma empresa de Consultoria para
apresentar um plano de sucessão.
        O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

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SUMÁRIO

Introdução ................................................................................................................. 2

Sucessão Familiar da Empresa ............................................................................... 4

Tabela das Competências e Habilidades dos sucessores Paulo e Iran .......... 4

Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores ................................ 6

Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias dos sucessores Paulo e Iran ............................................................................................................................. 6

Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira .............................................. 9

        Análise do Processo de Sucessão .................................................................. 9

Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.............................................................................................................. 9

Nova Função do Sucessor Iran ............................................................................. 11

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................... 12

Conclusão ............................................................................................................... 13

Referências ............................................................................................................. 14

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PASSO 01  

SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA

Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, Paulo e Iran, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos no quadro abaixo revelam o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
CONHECIMENTO / SABER
Know How de cadeia produtiva	X	X
Qualificação profissional	––	––
Ampliar conhecimento – Aprender novos conceitos e tecnologias	––	X
Transmitir conhecimento	X	––
Compartilhar conhecimento	X	X
HABILIDADE / SABER FAZER
Aplicar conhecimento na solução de problemas	X	X
Visão ampla, global e sistêmica da empresa	––	X
Motivação, espírito inovador	X	X
Comunicação, articulação, clareza e exposição de idéias	X	X
JULGAMENTO / SABER ANALISAR
Avaliar a situação	X	––
Obter dados e informações a respeito das situações	X	––
Espírito crítico	––	––
Julgar os fatos	X	X
Ponderar com equilíbrio	X	––
Definir prioridades	X	X
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER
Atitude empreendedora	X	X
Assume riscos	X	––
Agente de mudanças	––	X
Focos e resultados	X	––
Auto - realização	X	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada / (—) deficiência de competência e habilidade.