Atps de economia
Por: Valdir Pereira • 18/5/2015 • Monografia • 1.777 Palavras (8 Páginas) • 324 Visualizações
Etapa 3
Passo 1
Analise de formação de grupos na Pet Glamour.
Estamos em uma parte do processo de analisar os grupos formais e informais, e detectar como e o desempenho de cada integrante da empresa, no trabalho em conjunto, e com os demais funcionários. Para conseguirmos chegar no resultado desejado, dividimos esse processo em duas etapas para ficar mais claro, quais são as dificuldades e conflitos mais detectados em cada grupo.
- Agrupamento de Grupos.
Relatório.
- Como os funcionários se agrupam dentro da empresa ?
Pet Glamour : Banho e Tosa
Esse setor e considerado formal e informal, pois dentro da empresa eles trabalham em grupo um ajudando o outro e fora da empresa mantém uma amizade.
Esse grupo não possuem conflitos entre si, a convivência diária e saudável.
Pet Glamour: Loja de Acessórios e Produtos
Esse setor e considerado formal e informal, pois dentro da empresa eles trabalham em grupo um ajudando o outro e fora da empresa mantém uma amizade.
Esse grupo não possuem conflitos entre si, a convivência diária e saudável.
Pet Glamour: Almoxarifado
Esse setor e considerado formal, pois mantém as regras da empresa, porem não tem amizade fora do local de trablho.
Pet Glamour: Administrativo.
Esse setor e considerado formal pois mantém as regras da empresa, porem não tem amizade fora do local de trabalho.
- Conflitos comuns entre setores.
Banho e Tosa x Loja de Acessórios e Produtos.
O conflito mais comuns e a falta de disciplina do setor de banho e tosa, pois os funcionários quebram a regra e acabam pegando produtos para uso diário na loja, o setor de Alba (gerente do setor) ainda não está organizado para fazer seus pedido no almoxarifado.
Banho e Tosa x Almoxarifado.
Os conflitos mais comuns e a falta de disciplina de Alba ( gerente do setor ) que não consegue montar os seus pedido para entregar a Iara ( gerente de almoxarifado), essa falta de disciplina acaba atrapalhando o controle de entrada e saída de matérias da empresa.
Banho e Tosa x Administrativo.
O conflito mais comum e o desprezo que Alba ( gerente do setor) tem perante a administração do seu irmão João ( gerente administrativo), ela não se interessa sobre a administração da empresa, e cobra melhorias constantemente.
1.3 Tabela de Grupos Formais.
Nomes | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Joao | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 |
Rui | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 |
Elaine | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | |||
Leila | ||||||||
Alba | ||||||||
Éder | ||||||||
Léa | ||||||||
Anita | ||||||||
Iara |
Legenda: Valores
1 |
Grau de Confiança recíproca. De 1 a 7.
2 |
Comunicação.
3 |
Grau de apoio recíproco.
4 |
Objetivos da equipe.
5 |
Tratamento de conflitos dentro da empresa.
6 |
Utilização dos conflitos dos membros.
7 |
Método de controle.
8 |
Ambiente organizacional.
Passo 2
1.0 Relatório da Etapa 3
Após concluir a escala de desenvolvimento de equipe o resultado mediante a cada conflito ficou mais claro, podemos observar a falta de confiança que existe entre um grupo e outro, ate mesmo entre as pessoas, a individualidade atrapalha o desenvolvimento da equipe, outro erro observado e a falta de comunicação, cada um faz o que quer sem comunicar-se com o outro para pedir ajuda ,ou ate mesmo se isso e o correto para ser feito.
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