Avaliação financeira

FACULDADE ESAMC UBERLÂNDIA

MBA EXECUTIVO

Mariana Cunha Resende

Rouzi Gomes Pires Nasciutti

ESTRUTURA DE CAPITAIS

E

ANÁLISES DE INVESTIMENTOS

Professor: Marcelo Cunha

Uberlândia

2015

Consultoria de Investimento – M. Cunha

Com a mudança dos hábitos alimentares houve um grande aumento no consumo de alimentos industrializados, destacando-se entre eles os alimentos congelados, que obtém cada vez mais espaço no mercado alimentício, pois o congelamento se caracteriza por ser uma técnica de conserva altamente confiável.  Uma representação positiva desse aumento é dada, hoje, pelo crescimento do PIB brasileiro de 9,6%. Com base nesta realidade de mercado, constatamos que a M. Cunha com sua experiência de mercado, há mais de 8 anos neste setor altamente atrativo, tendo um montante poupado de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais), no qual estão dispostos a investir para potencializar o negócio, tomamos por decisão abrir apenas uma filial.

Diante da situação atual do Brasil que se encontra em recessão, a possibilidade de um crescimento na economia é baixa para os próximos 2 anos. Portanto, optamos por abrir uma única filial, pois, dessa forma, a empresa não dependerá de capitais de terceiros e não utilizará das taxas de juros altas que o mercado oferece, utilizando, assim, 46% de seu recurso próprio, isto é, R$ 460.000,00 para se montar a cozinha industrial e a loja de varejo.

Em relação ao local de abertura da filial, a melhor opção é abri-la em Ribeirão Preto, cuja distância entre Uberlândia é bem menor do que São José do Rio Preto, além do fato da cidade ter uma renda per capita maior, ter uma classe média alta, se comparada à outra cidade, considerando que o público-alvo para esse ramo são as classes A e B. Declara-se também que ela apresenta um PIB maior em relação à outra, apresentando maiores indústrias e maiores oportunidades de negócio para a área de atuação.

Pensando em todos os riscos que a empresa poderá correr com uma filial, caso abrir duas filiais, o risco se multiplica por três, ou seja, é muito maior, pois o negócio se potencializa e a empresa passa a depender de capitais de terceiros, ficando assim sem recursos para capital de giro. Quando a filial de Ribeirão Preto já estiver estabilizada e não dependo mais de recurso próprio, aí sim poderá haver possibilidades de se investir em outra filial.

Com base na viabilidade do negócio não optamos por adquirir capital de terceiro, pois as taxas de juros de renda fixa (exemplo CDI) está em torno de 10,16% ao ano ou 0,81% ao mês, e em relação à taxa de empréstimos, para ser bem conceituada, é de no mínimo 2,1% ao mês ou 28,32% ao ano, ou seja, é quase três vezes mais o valor do capital. Existem taxas de aplicações que dão uma rentabilidade e liquidez alta, porém o risco de se perder o dinheiro é maior (ações).

Como o comércio de congelados está cada vez mais alavancado, para melhor mensurar os resultados, ressalta-se que, para uma empresa investir R$ 460.000,00, deve-se faturar pelo menos duas vezes mais do que seu investimento inicial a cada seis meses. Estima-se que, por este negócio apresentar um giro razoável, a empresa, com este investimento, teria que faturar inicialmente entre R$ 70.000,00 a R$ 80.000,00 por mês. Se faturar no mínimo R$ 70.000,00 por mês daria um faturamento anual de         R$ 840.000,00 no primeiro ano; se multiplicarmos por 16,8% de margem líquida que a empresa obtem-se hoje em dia, sobraria R$ 140.000,00. Nessa proporção, em três anos a empresa recuperaria o seu capital investido.