CONTEXTO EMPRESARIAL

UNOPAR FACULDADE DO NORTE DO PARANÁ

Leidiane de Freitas Pena

             O CONTEXTO EMPRESARIAL

CACOAL

2013

Leidiane de Freitas Pena

CONTEXTO EMPRESARIAL

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CACOAL

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 04

2 Conceitos de funções administrativas.............................................................. 04

2.1 Planejamento................................................................................................ 04\05

2.1.1 Organização.................................................................................................... 05

2.1.2 Direção e liderança.................................................................................... 05\06

2.1.3 Controle........................................................................................................... 06

2.2 Mudanças ao longo do tempo......................................................................06\07

3 Conceito de patrimônio..................................................................................07\ 08

4 Fontes de recursos ............................................................................................. 08

4.1 Capital social..................................................................................................... 08

4.1.2 Capital de terceiros ....................................................................................... 09

5 Analise de mercado.........................................................................................09\10

5.1 Descrição do segmento de mercado...............................................................10

5.1.2 Analise do produto ou serviço..................................................................... 10

5.1.3 Analise da concorrência ...............................................................................10

6 Demanda,oferta e equilíbrio de mercado...........................................................11

6.1 Demanda................... ........................................................................................11

6.2 Oferta..................................................................................................................12

6.3 Equilibrio.......................................................................................................12\13

7 Estrutura de mercado.................................................................................... 13\14 8 Contabilidade social como ferramenta de informação para responsabilidade social....................................................................................................................15\16

9 Referência..............................................................................................................17

1 INTRODUÇÃO

        A contabilidade e a Administração andam de mãos dadas dentro do contexto empresarial .A contabilidade teve algumas mudanças ao longo dos anos como por exemplo a revolução industrial.

        Mas mesmo ocorrendo algumas mudanças ao longo dos anos muitos conceitos clássicos continuam a ser utilizados assim como os conceitos de FORD  e de Fayol  que foram os grandes responsáveis pelas principais mudanças e aplicação de conceitos considerados bastante revolucionários para a época na área contábil e administrativa de suas grandes fabricas.

2 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

        Para atingir os objetivos estabelecidos para a empresa devemos utilizar de diversos recursos,tanto humanos como recursos materiais e financeiros numa ação denominada Funções administrativas:Planejar,Organizar,Controlar e Dirigir.

2.1 PLANEJAMENTO

      O planejamento pode ser exposto de várias formas para Chiavenato (2000,pág.  195)diz que “Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los”.Já Ferreira e Souza (2001,pág.36)afirma que “Planejar é(...)saber onde queremos chegar e prever as providências que precisam ser tomadas para garantir uma viagem segura e bem sucedida”.Mas para Faria (1997,pág.71)”O planejamento determina os objetivos a atingir e os tipos de controle necessários que a administração da empresa deverá adotar”.

      Em todos os conceitos se observa dois condicionantes básicos:os objetivos e a forma de alcança-los.Chiavenato(2000)acrescentou ainda que se tem três tipos de planejamento o estratégico,tático e operacional:O estratégico é uma orientação a longo prazo ou seja uma orientação genérica.O planejamento tático é detalhado com orientação a médio prazo ,já o planejamento operacional é uma orientação a curto prazo com orientação detalhada e especifica.

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2.1.1 ORGANIZAÇÃO

     Segundo Faria(1997,pág.81)organização “é o estabelecimento de uma estrutura formal de autoridade mediante a qual se definem,dispõem e coordenam as faces e métodos de trabalho para se atingir um objetivo”.Ou seja a organização complementa a função de planejamento para as empresas atingirem seu objetivos se deve preparar as suas estruturas internas para se cumprir a missão da empresa,ou seja para se ter uma boa organização se deve ter um bom planejamento.

     Faria (1997,pág,81)defende a ideia que a “estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho,da especialização da hierarquia ,da autoridade e da responsabilidade”.Mas quando observamos as funções administrativas de uma universidade são bem diferentes das funções de uma empresa.Filho(1995)defende tal posicionamento,nos seguintes termos;”A universidade difere da empresa de forma mais marcante especialmente em oito aspectos ou características,no tipo de objetos,nas funções de ensino e pesquisa,na tradição de liberdade acadêmica ,nos processos de decisão e governo utilizados ,nas características de seus membros ,na limitada experiência de liderança administrativa e nas diferenciadas condições de trabalho,no tipo de produto e nas peculiaridade do cliente”.Filho(1995.pág.166).

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