Direito Legislação e Tecnologia de Gestão
Por: Thiago Braghini Made • 4/4/2016 • Trabalho acadêmico • 1.155 Palavras (5 Páginas) • 258 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO:
NOME | Thiago Braghini Made |
RA | 8520916289 |
Desafio Profissional 2º bimestre
Disciplinas Norteadoras:
Processos Administrativos, Direito e Legislação
e Tecnologias de Gestão.
Tutora EAD: Eionyr Barbosa
SÃO PAULO/SP
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Desafio Profissional 2º bimestre
Disciplinas Norteadoras:
Processos Administrativos, Direito e Legislação
e Tecnologias de Gestão.
Tutora EAD: Eionyr Barbosa
Trabalho desenvolvido para o curso de Ciências Contábeis disciplinas norteadores Processos Administrativos, Direito e Legislação e Tecnologias de Gestão, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º bimestre 2015_01, sob orientação da Tutora EAD Eionyr Barbosa.
SÃO PAULO/SP
2015
INTRODUÇÃO
Com o objetivo de favorecer o aprendizado, estimulando o aluno a assimilar novos conhecimentos, realizaremos alguns planos administrativos e com a tecnologia de gestão, tentaremos revitalizar o Hotel Boa Vista, criar a harmonia interna entre os colaboradores, aumentar as receitas e controlar os custos e despesas.
Criaremos a implantação de ERP para novos controles e fragmentação de informações e geração de relatórios para controles específicos.
Por último criaremos um projeto de Capital Intelectual com o foco de harmonização dos funcionários para melhor rendimento na prestação de serviços e que o Hotel Boa Vista com toda a infraestrutura para oferecer aos seus hospedes, tenha a receita proporcional ao que tem a oferecer.
SUMÁRIO
- Introdução..................................................................................................01
- Desenvolvimento.....................................................................................01
- Trabalhos Acadêmicos............................................................................02
- Análise SWOT........................................................................................02/03
- Implantação de tecnologia de gestão...........................................................04
- Projeto Capital Intelectual “Mente do MESTRE”........................................04/05
- Referências Bibliográficas...........................................................................06
DESENVOLVIMENTO
Para atingir o objetivo proposto nesse Desafio Profissional, o aluno deverá seguir as instruções para elaboração do Desafio Profissional desenvolvendo os passos sugeridos de 01 a 03, considerando as disciplinas norteadoras Processos Administrativos, Direito e Legislação e Tecnologias de Gestão, assim como as orientações pedagógicas descritas no próprio arquivo de instruções.
Quando finalizar todos os passos, deverá compor seu relatório final com todas as normas e padrões solicitados e deverá postar o arquivo no ambiente AVA para avaliação.
PASSO 1
Chegou o momento de planejar os passos do presente e futuro do Hotel Boa Vida. Com objetivo de compreender o cenário em que se encontra, realize um diagnóstico
do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida, apresentando suas forças e fraquezas.
Dicas:
Neste passo você deverá analisar o cenário presente e futuro do Hotel Boa Vida, com objetivo de compreender a conjuntura em que se encontra, e apresentar um diagnóstico do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida, apresentando suas forças e fraquezas.
Tecnologia de Gestão
Tema 03 - Ferramentas da qualidade/ parte 2 Tecnologias de Gestão Organizacional.
Análise Swot
De acordo com Keeling (2012) é uma ferramenta utilizada para analisar os fatores ambientais internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades), e compará-los para ajudar a definir as estratégias de ação que vão contribuir para com o sucesso da organização.
KEELING, R. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2012.
Veja quadro a seguir:
AMBIENTE INTERNO | FORÇAS | FRAQUEZAS |
Quais os pontos Fortes? | Quais os pontos Fracos? | |
Ótima infraestrutura e localização. | Fraca gestão com os colaboradores. | |
Alta capacidade de hospedagem. | Falta de comunicação entre os colaboradores e seus líderes. | |
Sala de convenções com capacidade para 400 pessoas. | Prestação de serviço de baixa qualidade. | |
Maior hotel da região. Locais para esporte e lazer. | Falta de treinamento para os colaboradores. | |
OPORTUNIDADES | AMEAÇAS | |
AMBIENTE EXTERNO | Possibilidades para gerar receitas? | Possibilidades para perder receita? |
Região litorânea. | Baixa reputação pelos hospedes na mídia. | |
Maior hotel da região. | ||
PASSO 2
José Antônio acredita que a adoção de algumas tecnologias de gestão serão determinantes para reverter o quadro negativo do Hotel Boa Vida. A partir do diagnóstico realizado no passo 1, organize o quadro a seguir, sugerindo tecnologias de gestão organizacional que poderiam ser adotadas pelo Hotel Boa Vida, para
apresentar aos seus diretores, apontando inclusive seus benefícios:
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