Lista de Exercício 1 – Introdução à Contabilidade Gerencial

DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL                                  

PROF. JOÃO TELES, Me.

Lista de Exercício 1 – Introdução à Contabilidade Gerencial

Questão 1 Tendências

As empresas Natura, Basf, Votorantim Cimentos e Grupo Accor vêm modificando a atuação do seu departamento de recursos humanos. Esta reestruturação faz com que o departamento participe mais ativamente dos planos estratégicos e, conseqüentemente, dos objetivos e ações das outras áreas da organização.

1. Porque as empresas estão mudando a atuação do seu departamento de recursos humanos? Que fatores contribuem para tal tendência?

R: As empresas estão mudando seu departamento de recursos humanos para que o mesmo participe mais ativamente dos planos estratégicos, dos objetivos e ações das outras áreas da organização. O aumento na instabilidade ambiental e, particularmente, o acirramento da competição foram fatores chaves para colocar a mudança como prioridade para a sobrevivência das organizações. É essencial que a área de recursos humanos da empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, a fim de resgatar seu papel humano e torná-los peças-chave do processo, passando a organização visar o capital Humano como seu grande diferencial.

1. No atual contexto competitivo, qual o principal objetivo do departamento de recursos humanos?

R: O departamento de recursos humanos, em seu contexto atual, tem como objetivo gerir o capital humano da organização, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, promovendo a competitividade, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades e alcance dos objetivos e metas individuais e organizacionais.

1. Que informação é necessária na tomada de decisão desse novo departamento de recursos humanos?

R: O departamento de recursos humanos deve conhecer o negócio da empresa para que suas estratégias se alinhem a missão e visão da organização.

1. Que decisões e ações estratégicas envolvem o departamento de recursos humanos, que podem restringir o desempenho global da organização.

R: Num contexto atual o departamento de recursos humanos deve tomar decisões e ações estratégicas que afetam o desempenho global da organização, como: reestruturar o sistema de Recursos Humanos, tornando-o mais ágil e eficiente, implantar seu planejamento estratégico, incentivar o diálogo entre subordinados e lideranças, possibilitar um clima de franqueza e objetividade nas negociações com os sindicatos e aumentar a produtividade do trabalho. Nesse âmbito, o sistema de Recursos Humanos torna-se peça fundamental.

Questão 2 Problemas Fundamentais

A empresa Remunera Bem para melhorar o desempenho do departamento de produção implementou um sistema de metas (redução de custos do departamento e produtividade mensal), em conjunto, baseado nestas metas um sistema de remuneração variável.

a) Descreva possíveis problemas que esse tipo de recompensa pode gerar a Empresa no longo prazo.

R: O funcionário passa a ser tratado como fator técnico e não mais como ser humano. A compensação financeira provoca saltos significativos no desempenho das pessoas, mas não consegue sustentá-la em alta por tempos muito longos. Esse tipo de recompensa condiciona o aumento da produtividade à sua presença; na sua ausência, a esforço despendido cai de frequência e tende a desaparecer.

b) Somente medidas financeiras são suficientes para avaliar e recompensar os empregados e gerentes de produção?

R: as pessoas são motivadas por diversos fatores, não somente financeiros, mas também, por fatores sentimentais e de necessidades dos seres humanos, respeitando a individualidade de cada um.

c) Que outras medidas poderiam ser utilizadas na avaliação e recompensa dos empregados e gerentes de produção?

R: Há outras formas de recompensar empregados e mantê-los motivados, como: oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e autoestima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa e do trabalho, promoções, liberdade e autonomia no trabalho.

Exercício 3 Processo de Tomada de Decisão

Você viajará a trabalho por 5 dias e deve tomar a decisão de escolher um hotel para se hospedar. A cidade que você escolheu para visitar possui cinco hotéis, com unidade habitacional padrão com as seguintes características:

	Hotel A	Hotel B	Hotel C	Hotel D	Hotel E
Preço da Diária	R$ 80	R$ 115	R$ 120	R$ 65	110
Café da Manhã	Incluso	Incluso	Incluso	Não Incluso	Incluso
Ar Condicionado	Sim	Sim	Sim	Não	Sim
Frigobar	Não	Sim	Sim	Não	Sim
Piscina	Não	Sim	Sim	Não	Não

Pede-se:

1. Defina qual é o problema na tomada de sua decisão de escolher o hotel para você.  

R: Unidade habitacional que melhor atende minhas necessidades por 5 dias.

1. Quais seriam seus objetivos na escolha de uma unidade habitacional do hotel? Separe os objetivos em áreas qualitativas e quantitativas. Em sua situação específica, qual é o objetivo mais importante e por quê?  

R: O objetivo principal na escolha da unidade habitacional seria o custo benefício, relacionar os valores das diárias com o que o hotel disponibiliza para o hóspede.

1. Como você recorda, na etapa 3 do modelo de tomada de decisão exige que você identifique todas as opções disponíveis. Discuta o que considera ser opções disponíveis, em sua decisão para escolher o hotel. Discuta as variáveis quantitativas e qualitativas pertinentes que afetam estas opções.

R: Acredito ser importante o café da manhã para não haver mais despesas fora do hotel, segundo o frigobar para poder armazenar outras possíveis refeições e bebidas enquanto estiver usando o quarto e por fim o ar-condicionado se a temperatura estiver elevada ou abaixo do esperado. A piscina não é importante, pois estaria em uma viagem a trabalho e não a passeio.