O contexto empresarial
Por: Andre Correia • 21/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.759 Palavras (12 Páginas) • 123 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
2.1.1 Planejamento
2.1.2 Organização
2.1.3 Direção
2.1.4 Controle
2.2 JULES HENRY FAYOL
2.3 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO
2.4 TEORIA DAS RELACOES HUMANAS
2.5 TEORIA DO DESENVOLIMENTO (DO)
3 CONCEITO DE PATRIMÔNIO
3.1 BENS
3.2 DIREITOS E OBRIGAÇÕES
3.3 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
3.4 ESCOLA PATRIMONIALISTA
3.5 ESCOLA ALEMÃ
4 FONTES DE RECURSOS
4.1 CAPITAL SOCIAL
4.2 CAPITAL DE TERCEIROS
5 ANALISE DE MERCADO
6 DEMANDA: OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.
7 ESTRUTURA DE MERCADO
8 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMACAO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
O estudo de caso deste trabalho trata-se de como funciona a organização e a administração de uma empresa passando pelo planejamento, organização, direção e controle para se obter o patrimônio líquido e ter uma gestão confiável. Análise de mercado para ter a demanda em equilíbrio com a oferta e como a contabilidade social ajuda na responsabilidade social.
- DESENVOLVIMENTO
Funções Administrativas são as etapas que uma empresa deve possuir para que seja desenvolvida uma boa gestão, que podemos citar quatro, entre elas estão: planejamento, organização, direção e controle.
- FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
- Planejamento
O planejamento e uma ponte entre a decisão e a ação, você só vai ter sucesso em uma ação se tiver um bom planejamento. Por isso essa função e considerada a mais importante no processo administrativo. Por meio do planejamento as empresas podem estabelecer metas e conseguir completá-las fazendo com que cada vez aumente as metas.
“Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado”(KAWASNICKA, 1995, P.169)
O planejamento consiste em três níveis são eles estratégico de onde são tiradas as idéias e tomadas as decisões. O planejamento tático onde os planos tomam forma e passam por mutações para que sejam eficientes estratégias, e o planejamento operacional onde serão definidos os procedimentos específicos para os níveis mais inferiores da organização e com prazos mais curtos. E todos os níveis de planejamento devem se apoiar.
- Organização
A organização consiste em reunir recursos para chegar ao objetivo desejado. A empresa tem que se manter em uma harmonia por que a organização trabalha junto com a estratégia por que precisa de estratégia para reunir e coordenar os recursos para chegar no objetivo.
Através do organograma o administrador estabelece as responsabilidades de cada setor e suas funções, é um canal de comunicação formal existente na empresa para um bom relacionamento.
- Direção
Depois de planejado são organizados os colaboradores da empresa necessitam de uma direção a ser tomada para que seus objetivos sejam compatíveis com os objetivos da empresa.
Direcionar as pessoas é guiá-las e influenciá-las corretamente para que o colaborador consiga chegar ao nível em que a empresa necessita e espera.
- Controle
Controle é a correção dos desvios ou erros que estão acontecendo durante o que esta sendo realizado, de diferente do planejamento, para serem corrigidos e atingirem o objetivo desejado.
- JULES HENRY FAYOL
Fayol era um engenheiro Francês que lutou mais de 30 anos para salvar a falência de uma empresa de mineração, Fayol se esforçou muito, tinha o costume de anotar os fatos que mais chamavam sua atenção.
Ele definiu cinco elementos básicos do processo administrativo, utilizados até hoje, que são: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO, COORDENAÇÃO E CONTROLE. Esses elementos fazem parte da função administrativa que podem ser encontrados não só nos níveis hierárquicos mais altos, mas também proporcionalmente em outros níveis. A determinação das funções administrativas abriu a possibilidade de se forma administradores e criar o ensino da administração.
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