PORTFÓLIO CIÊNCIAS CONTÁBEIS SEMESTRE

PORTIFÓLIO

ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

A Tecnosampa, empresa brasileira de médio porte que oferece serviços de desenvolvimento de sistemas de informação, encontrou na parceria com a Steinadler-uma grande indústria química multinacional alemã especializada no ramo de tintas- uma forma de firmar se nome.

Essa parceria começou em meados de 2009, quando os executivos  da Stainadler brasileira notaram a necessidade de tropicalização dos sistemas da matriz, pois o cenário brasileiro possuía particularidades específicas nos negócios, como tributação, logística, vendas... e sistema global não se adequava, então concordou-se em iniciar uma parceria local, com uma empresa brasileira de software, com a condição de manter as normas e regras da matriz. Depois de uma grande pesquisa de fornecedores, a Tecnosampa foi escolhida pela sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos. No início os projetos eram relacionados a contextos de menor risco operacional, como o sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de vendas. Esse sistema satisfez muito a corporação que em pouco tempo se espalhou pelas outras filiais pelo mundo. Mas nos bastidores, nem todos os aspectos do projeto foram bem-sucedidos.   Porém em 2014 foram assinados entre as empresas cinco novos projetos de desenvolvimento de sistemas, o que deixou Silvio Becker, gerente de projetos da Tecnosampa e responsável pela execução dos projetos, um tanto preocupado, não por despreparo para a execução dos projetos, pois sua equipe tinha conhecimentos técnicos nas tecnologias mais demandadas no mercado, tendo como principais; c-net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. Certificada no programa de qualidade ISO9001;2008. O que realmente incomodava Silvio era saber que mais uma vez iria de encontro aos seus princípios éticos, já que nos projetos anteriores da Stainadler ele se sentiu obrigado a executar atividades com as quais não concordava para assegurar a prosperidade da parceria. Como todos os projetos precisavam estar minuciosamente especificados para a matriz alemã para que a verba de execução fosse liberada, Silvio com o aval de seus superiores o Ferreira( vice-presidente técnico da Tecnosampa, responsável pela área de operações e qualquer entrega era de responsabilidade de sua área) e o Pereira(vice-presidente comercial da Tecnosampa, responsável pela conquista de novos clientes como pela preservação da clientela atual) e orientado pelo gerente de projetos da Stainadler, Oliveira, brasileiro, engenheiro de formação técnica,

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