Tcc Ambev

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

MBA GESTÃO FINANCEIRA , CONTROLADORIA E AUDITORIA   TURMA 24

PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO

Empresa Ambev.

PARTICIPANTES

Douglas Santos Marco Antonio

ORIENTAÇÃO

Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva

RIBEIRAO PRETO,  maio de 2015.  

DEDICATÓRIAS E AGRADECIMENTOS

Dedico este trabalho de conclusão de curso a meus pais, familiares, que me ajudaram nessa jornada extensa dando suporte moral, força para a conclusão dessa etapa de minha vida, nesse caso a do curso de Gestão Financeira Controladoria e Auditoria.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

SUMÁRIO

RESUMO

ABSTRACT

TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Douglas Santos Marco Antonio, abaixo assinado, do MBA Gestão Financeiro, Controladoria e Auditoria, turma 24, unidade de Ribeirão Preto, do Programa

FGV Management, realizado nas dependências do UNISEB/COC no período de

16/02/2013 a 13/03/2015 declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso – tcc, que tem o titulo Ambev – estudo de caso é autentico, original, e de sua autoria exclusiva.

Ribeirão Preto,  10  de maio de 2015

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1.1 HISTÓRIA

         A empresa Ambev surgiu a partir da fusão entre duas das maiores e mais antiga cervejarias brasileiras, a Antarctica e a Brahma. A Brahma foi fundada em meados de 1888 e a Antarctica em 1885 .

        A Antarctica já tinha um domínio e posição bem consolidada no mercado brasileiro e era controlada pela Fundação Zerrenner. A Brahma era uma companhia controlada por Jorge Paulo Lemann  e  Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto da Veiga Sicupira antes da operação de união. Até então ela já  havia crescido rapidamente ao longo dos anos, tanto que em 1994 ela expandiu para os países da América do Sul entres eles Argentina, Paraguai e Venezuela. Sua participação aumentou mais em 1999 quando a ainda então Brahma  adquiriu o direito de fabricar, vender e  distribuir a Pepsi em todo território nacional. Logo depois essas duas empresas se unem para formar o que seria a maior empresa da América Latina, a Ambev.

        Ela é subsidiária da Inbev e é uma empresa de capital aberto negocia na Bolsa de Valores como maior valor de mercado no Brasil afrente até da Petrobras, valor aproximado de  U$288 Bilhões de dólares e atua em 16 países; Brasil, Argentina, Canada, Chile, Bolívia, Venezuela, Equador, Nicarágua, Dominica, Guatemala, El Salvador, Peru, Paraguai , Republica Dominicana, Antígua, St Vicent.

1.2 ESTRUTURA FÍSICA E CULTURAL DA EMPRESA

         Atualmente a Ambev tem 52 mil funcionários ,35 mil somente no Brasil, com 32 fabricas e 2 maltarias ,mais de 100 centros de distribuição .De acordo com os últimos dados, entre 2010 e 2013 ela investiu mais de R$28 bilhões de Reais, gerou R$ 35 bilhões em imposto/ano e representa cerca de  3,3% do PIB nacional . No gráfico abaixo se pode observar a extensão de seu mercado e o tamanho de sua estrutura;

[pic 1]

         Figura 01

            Fonte: http://ri.ambev.com.br/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=43230

1.21 COMPROMISSOS E VALORES SOCIAIS.

           A Ambev assumiu o compromisso com a redução continua do impacto de suas operações no meio ambiente. Em parceria com os stakeholders  pretende reduzir o consumo de água a cada ano, proteger os mananciais, reduzir o efeito estufa produzido pelas sua indústria em 10 %, reduzir o consumo de energia também em 10%, diminuir em 100 mil toneladas os matérias usados em embalagens.

            A medida para redução do consumo de água vem sendo alcançada a cada ano. A eficiência é devida a uma gestão da água em cada etapa do processo da empresa, houve redução de 7% entre 2012 a 2013 e em 10 anos foram  reduzidos 1/3 do total do consumo. A meta agora é reduzir o consumi de 3,5 litros da bebida envasada para 3,2Litros até 2017.

           A redução de energia esta sendo implementada atrás também da cadeia de produção. Troca de refrigeradores por mais eficientes, recuperação de energia a vapor nos processo de produção, ou seja, reutilização do vapor gerado na produção para gerar mais energia. A troca de matrizes de energia por biomassa já representação 30% do total utilizado.

          O aumento da utilização da energia de biomassa e seus processos ajudaram a diminuir em 35 % da emissão de CO2  em 5 anos. O programa de utilização compartilhada de frotas com fornecedores e clientes  além de economizar em R$5,9 milhões em óleo diesel também fizeram parte na diminuição CO2 na atmosfera.

            Os serviços as comunidades também são incentivados através do programa ‘Bem Ambev” no qual os funcionários atendem as comunidades próximas em um processo de capacitação presencial . Há também o processo de conservação da natureza através do programa “Alegria no Pé, Floresta de Pé”. Para cada gol feito na Copa do Mundo de 2014, 100 arvores foram protegidas/preservadas. Esse programa começou no campeonato brasileiro de 2013 e já preservou mais de 98 mil árvores.

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO

2.1 MISSÃO

       Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços. 

2.2 VISÃO

      Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor.

2.3 PRINCÍPIOS;

1. Ser a melhor empresa de bebidas do mundo.

  2. Ter excelentes pessoas, com liberdade para crescer em velocidades condizentes com seus talentos e  recompensadas adequadamente são os ativos mais valiosos da nossa Companhia.

 3.Líderes devem selecionar pessoas com potencial para serem melhores que eles. Avaliar  os líderes pela qualidade das suas equipes.

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