Universidade Anhanguera – UNIDERP

[pic 1]

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Polo Ulianópolis – PA

CURSO: Ciências Contábeis

8ª SÉRIE

ALUNOS:

Bruno da Silva Sousa. RA-8949198192

Diego Felício dos Santos da Silva. RA-9904013188

Sarah Kétury Pereira Ximenes. RA-8742154701

Thatiane Lins de Sousa. RA-8739130525

PROJETO INTEGRADOR II

PLANO DE CONTROLADORIA

TUTOR(A) A DISTANCIA: Eionyr Barbosa

[pic 2]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS/PA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS.

PROJETO INTEGRADOR II

Trabalho apresentado como requisito de avaliação do Projeto Integrador II para o Curso de Ciências Contábeis no 8° semestre da Universidade Anhanguera – UNIDERP Orientado pelo Tutor Fernando dos Santos da Silva e pela Tutora a distância Eionyr Barbosa, como requisito à obtenção de nota para atingir média no bimestre.

SUMÁRIO

RESUMO................................................................................................................................04

INTRODUÇÃO......................................................................................................................05

1. PASSO I (Modelo de Gestão e o Processo de Gestão).......................................................06

     1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA......................................................................................06

     1.2 MISSÃO DA EMPRESA.............................................................................................06

     1.3 VISÃO DA EMPRESA................................................................................................06

     1.4 VALORES DA EMPRESA..........................................................................................06

     1.5 METAS E OBJETIVOS................................................................................................06 

 2. PASSO II (A Importância da Auditoria Interna nas Organizações)...................................06

     2.1 AUDITORIA INTERNA..............................................................................................07

 3. PASSO III (EVA – Economic Value Added Valor Econômico Adicionado)...................08

     3.1 EVA – Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado)................................08

     3.2 Cálculos do EVA dentro das Teorias Financeira...........................................................08

PLANO DE CONTROLADORIA..........................................................................................10

 4. PASSO IV (Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Análise Swot)........................................................................................................................................11

    4.1 Plano de Controladoria...................................................................................................11

5. PASSO V - BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)...................................................................................................................12

    5.1 Perspectiva Clientes........................................................................................................12

    5.2 Perspectiva Interna..........................................................................................................12

    5.3 Perspectivas Inovação para Gerar valor..........................................................................12

    5.4 Perspectivas Financeiras.................................................................................................12

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................14

REFÊRENCIAS BIBLIOGRÂFICAS...................................................................................15

RESUMO

Para uma empresa saber o real status do seu patrimônio, deve se adotar um plano de controladoria para analisar e mensurar todos os recursos da mesma, para melhorar as tomadas de decisões, esse é o modo mais correto de se obter todas as informações importantes sobre o patrimônio da empresa, geralmente para ser feito uma controladoria mais eficaz, algumas entidades contrata o “Controller”, ele é o responsável por prever os problemas que poderão surgir em uma entidade e deve saber coletar informações que possa auxiliar nas tomadas de decisões.

Para ser um o bom controller é preciso ter conhecimento em vários seguimentos da gestão, como a organizacional, a de recursos humanos, a de produção, entre outras, porque um ele também deve ser capaz de identificar e analisar todos os eventos que ocorre na organização, tantos os negativos para que sejam evitados, quanto os positivos para que sejam repetidos. Para que a entidade também tenha sucesso deve ser trabalhada com o setor de auditoria interna, para melhorar ainda mais as analises de todos os setores da organização.

A organização que será trabalhada é a AGROELITE, uma empresa voltada ao ramo do comercio de produtos agrícolas e agropecuários, essa firma foi escolhida primeiramente pelo fato de ser o ramo mais abrangente na nossa região e segundo é pela continuação do projeto integrador I, o qual a utilizamos como base para o projeto.

Foram verificados todos os aspectos da empresa tanto positivo quanto negativos, para poder ser elaborado um excelente plano de controladoria e assim demonstrar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas curriculares.