Os Conceitos e situações que fazem parte do trabalho em equipa

Escola Secundaria Augusto Cabrita

Curso Profissional de técnico de apoio á gestão desportiva

ANDRÉ SILVA; CARLOS RODRIGUES; DIOGO ROCHA; GONÇALO MARQUES

Trabalho em equipa[pic 1]

Turma: 11ºJ

Nª: 3; 4; 11; 14

Ano lectivo 2017/2018

Disciplina: OGD                                                         Profª: Maria do Céu Gomes

Índice

1. Introdução…………………………………………………2
2. Integração das pessoas na organização, nos grupos e funções…………………………………………………...3

1. A equipa e o trabalho……………………………………4
2. Orientação de pessoas…………………………………..5
3.  Vivências e funcionamento das equipas de trabalho…6
4.  Coacção e conflito, liderança…………………………...7
5.  Motivação………………………………………………8
6.  Condições de trabalho…………………………………9

1. Conclusão………………………………………………10
2. Bibliografia……………………………………………..11

1. Introdução

O nosso trabalho fala sobre o trabalho em equipa e abordaremos os conceitos e situações que fazem parte do trabalho em equipa.

Este trabalho procura transmitir a importância que uma equipa de trabalho tem, por isso mesmo, procuramos aprofundar os conceitos para uma boa equipa de trabalho.

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1. Integração das pessoas na organização, nos grupos e funções

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, é a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objectivos organizacionais.

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2.1 Equipa e o trabalho

O grupo de elementos que se organiza para alcançar um objectivo comum recebe o nome de equipa. Chama-se trabalho, por outro lado, ao esforço humano e à actividade produtiva através das quais se aufere uma remuneração.

Estas definições permitem-nos fazer uma abordagem do conceito de equipa de trabalho, que é o grupo de trabalhadores dirigidos por um chefe. Esta equipa trabalha em prol e a favor dos objectivos da organização.

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2.2- Orientação de pessoas

A orientação de pessoas é o primeiro passo para a sua adequada aplicação dentro das diversas actividades da organização, posicionando as pessoas diante as suas actividades, esclarecendo o papel delas e os objectivos a atingir.

Orientar significa determinar a posição de alguém perante os pontos cardeais; encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém; poder reconhecer a situação do lugar em que se acha para se guiar no caminho.

Durante o período de selecção de pessoas, o profissional de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas já tem traçado o perfil do colaborador que a organização quer para preencher os cargos, porém, nem sempre o candidato tem noção da quantidade e diferenças de vagas que estão à disposição.

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2.3- Vivências e funcionamento

Numa equipa de trabalho todos os seus membros têm que ter uma determinada postura para que o funcionamento da equipa resulte no sucesso, isto é respeitar as opiniões dos outros, trabalhar em equipa e ser comprometido com a mesma.

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1. Coacção e conflito, liderança

Nos modelos de gestão clássicos, o conflito era algo prejudicial à organização sendo, muitas vezes, ignorada.

O conflito funcional ocorre quando os interesses da organização são atendidos, como resultado de disputa ou desacordo.

O conflito funcional promove maiores níveis de desempenho por meios como o aumento da motivação, habilidades em resolver problemas, criatividade, etc.

O conflito disfuncional é destrutivo em muitos em aspectos como o desperdício de tempo. A colocação do bem- estar pessoal deve estar acima dos interesses da empresa.

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