ANÁLISE DE MERCADO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIENCIAS CONTABEIS

RENATO AZEVEDO SOUZA

O CONTEXTO EMPRESARIAL

RENATO AZEVEDO SOUZA

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina Fundamentos da Administração.

Orientador: Prof. Vânia de Almeida Silva Machado

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------ 4

2 - TEÓRICO QUE DESENVOLVEU------------------------------------------------------------- 5

2.1 - Planejamento: ---------------------------------------------------------------------------------- 5

2.1.1 - Organização: --------------------------------------------------------------------------------- 5

2.1.1.1 - Controle ------------------------------------------------------------------------------------- 5

2.1.1.1.1 - Direção: ----------------------------------------------------------------------------------- 6

2.1.1.1.1.1 - MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO------------------------------------------ 6

2.2 - CONCEITO DE PATRIMÔNIO -------------------------------------------------------------- 9

2.2.1 - Conceito --------------------------------------------------------------------------------------- 9

2.2.1.1 – Patrimônio--------------------------------------------------------------------------------- 11

2.2.1.1.1 – Patrimônio------------------------------------------------------------------------------ 11

3 - FONTE ORIGEM DE RECURSOS---------------------------------------------------------- 13

3.1 - Capital Social--------------------------------------------------------------------------------- 13

3.1.1 - Capital de Terceiros----------------------------------------------------------------------- 14

4 - ANÁLISE DE MERCADO---------------------------------------------------------------------- 15

5 – DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO-------------------------------- 17

6 - ESTRUTURAS DE MERCADO--------------------------------------------------------------- 19

7 - CONTABILIDADE DA RESPONSABILIDADE SOCIAL------------------------------ 21

8 - CONCLUSÃO--------------------------------------------------------------------------------------23

REFERENCIA------------------------------------------------------------------------------------------24 

1 – INTRODUÇÃO

Desde os primórdios da revolução industrial, o processo administrativo das empresas, de uma maneira geral, foi tido como foco de estudos e constantes debates, principalmente a cerca de quais seriam as funções básicas que o administrador deveria desempenhar para o alcance pleno da eficiência e eficácia empresarial.

As denominações sugeridas por cada um dos teóricos levavam praticamente a um mesmo lugar, ou seja, o sentido estrito de cada função já fazia parte de um consenso, restava apenas estabelecer um acordo formal afim de que tais funções pudessem receber denominações padronizadas. É a partir do período neoclássico que as funções básicas do administrador passaram a ser o Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Com o advento da informática, fruto da Era da Informação, os processos gerenciais (neles inclusos as funções anteriormente citadas), passaram por drásticas mudanças, transformações que alteraram profundamente a forma de se gerenciar empresas, sejam elas públicas ou privadas.

No decurso do tempo é comum as práticas administrativas sofrerem alterações, mas os efeitos trazidos pela revolução digital seguramente podem ser considerados um divisor de águas no campo da ciência administrativa, principalmente quando a consideramos do ponto de vista prático. É um processo formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção.

2 - TEÓRICO QUE DESENVOLVEU

2.1 - Planejamento:

É a maneira pela quais pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano( produto do planejamento).

2.1.1 - Organização:

Refere-se à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer Ester recursos para dentro da estrutura. Ex: Quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público ela está na fase da organização.

Vemos