ASPECTOS GERAIS DO PORTFOLIO PROPOSTO
Por: FKirsten • 24/5/2018 • Trabalho acadêmico • 9.984 Palavras (40 Páginas) • 248 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 Analise do ambiente geral: 5
2.2 Ambiente econômico 6
2.3 Ambiente político- legal 7
2.4 Ambiente Social 7
2.5 Ambiente demográfico 7
2.6 Ambiente Natural 8
2.7 Ambiente Tecnológico 8
2.8 Ambiente Competitivo 9
2.9 Fatores chave do sucesso 9
2.10 Segmentação do mercado 10
2.11 Determinando o Potencial de Mercado 12
3 ESTUDO DE CASO 19
3.1 Características dos Objetivos 21
3.2 Indicadores de Desempenho para Objetivos 21
4 ASPECTOS GERAIS DO PORTFOLIO PROPOSTO 25
4.1 Gênero de clientes 25
4.2 Faixa etária 26
4.3 Renda dos Clientes 27
4.4 Análise global dos clientes 27
4.5 Oportunidades em Relação ao cliente 28
4.6 Ameaças 28
4.7 Ambiente demográfico 29
4.8 Ambiente Econômico 30
4.9 Ambiente Político 31
4.10 Ambiente tecnológico 33
4.11 analise de mercado 35
4.12 Oportunidades do Macroambiente 35
4.13 Ameaças ao Macroambiente 35
4.14 Análise da Concorrência 36
5 CONCLUSÃO 43
REFERÊNCIAS 44
- INTRODUÇÃO
As empresas do ramo varejista passam por mudanças cada vez mais rápidas, enfrentando alta concorrência, especialização e profissionalização, com clientes mais exigentes e a influência do avanço global e tecnológico.
O processo do planejamento estratégico é valido para qualquer tipo de organização e, pode ser usado para o desenvolvimento pessoal. (PEREIRA, 2010).
Essa ferramenta não é sinônimo de sucesso, mas traz para a empresa, uma antecipação para as tomadas de decisão. Estimula o programa em longo prazo, ajuda a definir a alocação de recursos, prepara a mudança e alinha toda a equipe em busca de objetivos comuns. (BURN, 2007).
A empresa analisada atua no ramo varejista por meio da venda de calçados via e-commerce (vendas pela internet), está inserida no mercado desde 2010, acompanhando a conjuntura econômica e as mudanças do mercado brasileiro, em face de primeira análise do ambiente externo da mesma, visando identificar as oportunidades e ameaças existentes e, sintetizar as decisões futuras.
A análise externa trata da relação existente entre a empresa e seu ambiente. Como diz Kotler (1998) é preciso monitorar as forças macroambientais e os fatores microambientais que afetam a habilidade da empresa em obter lucros, rastreando tendências que possam identificar as oportunidades e ameaças do mercado.
Enquanto diferentes segmentos da indústria e do varejo físico estão retraindo diante do instável cenário econômico brasileiro, o e-commerce continua expandindo. Em um ano repleto de desafios as projeções feitas pelo E-Bit apontam um crescimento de cerca de 20% do comércio eletrônico em 2015.
A ABComm apresentou projeções ainda mais otimistas para 2015, com aumento de 26% de vendas em relação ao ano passado, de acordo com a declaração do presidente da associação E-Commerce News.
Levando em consideração aspectos atuais da economia que estamos enfrentando, a busca por alternativas de redução de custo para suprir as necessidades diárias, são exigências essenciais para conseguir conciliar renda versos gastos.
O panorama atual a venda via E-COMMERCE vai à contramão da situação do comercio atual, pois, o reflexo da crise faz com que as vendas em geral nos estabelecimentos comerciais diminuam consideravelmente.
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