ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE BONITO - MS

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ACADÊMICO (A) FABIO CARVALHO COENE

RA 9910149441

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EAD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

BONITO - MS

2014

INTRODUÇÃO

O Hipermercado Hoterdan vem sofrendo queda na sua lucratividade com o passar do tempo, por falta de planejamento, e tendo em vista futuramente criar uma rede de hipermercados em sua região, então fui contratado como gestor administrativo, para fazer uma consultoria e reestruturar a empresa para que possa ser lucrativa novamente

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura Linear Staff

É o modelo de estrutura em que a unidades diretiva conta com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações.

Princípios básicos da estrutura de linha e staff:

O staff deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário.

A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite.

Vantagens:

Agregar conhecimento novo e especializado a organização.

Facilita a utilização de especialistas.

Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff.

- Ligações com linhas verticais: órgão de execução, que está em linha com os demais.

- Ligações horizontais: órgão de aconselhamento, não tem poder de mando, assiste e apenas indica.

- Agregar as funções de assistência às funções de linha.

Desenho organizacional

Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos:

Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização;

Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade;

Desenho departamental;

Refere-se á estrutura organizacional dentro dos departamentos.

Desenho de cargos e tarefas;

Este desenho consiste em organizar e ajustar da melhor forma possível os departamentos e colaboradores de acordo a função, com objetivo de se enquadrar nos desenhos acima descritos como no organograma.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Planejamento

Em ambientes marcados por constantes transformações o

desenvolvimento de competências gerenciais é fator de efetividade de qualquer

organização. E tornar-se efetiva exige desenvolver um modelo de ação gerencial

que norteie as suas práticas e possibilite abordar a complexidade dos ambientes

organizacional e externo, e seus desafios, assegurando integração,

comprometimento, inovação e produtividade das equipes.

As mudanças nas formas de agir das empresas impõem necessariamente

mudanças nos quadros gerenciais, em sua postura e qualificações, ou seja, novas

práticas de gestão precisam ser desenvolvidas a partir da realidade que está sendo

criada.

O mercado exige profissionais orientados para resultados, preocupados

com trabalho em equipe, sendo capazes de uma ação flexível, de negociar com

metodologias inovadoras e de tomar iniciativa.

Um dos desafios relevantes da gestão contemporânea é exatamente a

necessidade de lidar com mudanças e transformações, que tendem a ser cada vez

mais diversificadas, imprevistas e rápidas. Para sobreviver e crescer em ambientes

turbulentos as organizações precisam ser capazes de não só reduzir os riscos que

enfrentam, mas principalmente aproveitar as oportunidades geradas pelas

mudanças.

Cada indivíduo, e em particular cada gerente, deverá estar apto a

compreender os desafios que a organização enfrenta e a identificar os elementos

que podem afetar o desempenho e os resultados da organização. É necessário que

as pessoas tenham clareza a respeito do “negócio” no qual estão inseridas, pois só

assim conseguirão participar e contribuir com o conhecimento que possuem e com

as interações que estabelecem.

O ponto crucial do trabalho nas organizações atuais consiste em agir

rápida e acertadamente, o que coloca em evidência a questão da iniciativa e da

autonomia das pessoas. Ou seja, ser profissional no atual cenário das organizações

implica em assumir responsabilidade diante de situações de trabalho com as quais

os indivíduos se deparam.