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Estudo financeiro da empresa Beverage America of America - AMBEV

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Por:   •  13/9/2014  •  Pesquisas Acadêmicas  •  4.707 Palavras (19 Páginas)  •  376 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

RODRIGO PERES GUERREIRO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

EMPRESA AMBEV

Belém-PA

2014

RODRIGO PERES GUERREIRO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

EMPRESA AMBEV

Belém-PA

2014

RESUMO O trabalho de pesquisa para o PIM V ( Projeto Multidisciplinar ) teve como foco principal o estudo financeiro da Companhia de Bebidas das Américas – AMBEV – que integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch Inbev (AB InBev). A pesquisa abordará as disciplinas de Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira, Marketing de Varejo e Negociação, seus conceitos e aplicações na empresa. Sua reconhecida excelência em gestão gera retorno aos acionistas e garante atuação sustentável. No ano 2010, atingiu volume de vendas de 165,14 milhões de hectolitros de bebidas e receita líquida de R$ 25 bilhões, um crescimento de 13,2% em relação ao ano de 2009. O maior patrimônio da Ambev, no entanto, é a sua gente. A companhia investe de modo contínuo no desenvolvimento de seus funcionários - aproximadamente 44,9 mil funcionários (ao final de 2010) no Brasil e em mais 13 países. A gestão dos treinamentos, bem como dos cursos internos e externos, é realizada pela Universidade Ambev, que, em 2010, recebeu investimento de R$ 22,5 milhões, promovendo 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line. PALAVRAS CHAVES: Ambev, Relatório Anual, Agronegócio

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................05

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS..................................................................07

MATEMÁTICA FINANCEIRA.............................................................................10

MARKETING DE VAREJO E NEGOCIAÇÃO....................................................13

CONCLUSÃO.....................................................................................................15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................16

INTRODUÇÃO

A apresentação deste projeto tem a finalidade de integrar os conhecimentos teóricos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos até agora adquiridos, coletando dados de uma empresa real. A pesquisa foi realizada em uma empresa denominada Ambev. A fusão da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma anunciada em 1º de julho de 1999 para a criação da AmBev - Companhia de Bebidas das Américas só foi aprovada em 30 de Março de 2000 pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Já de início a AmBev foi considerada a quinta maior empresa de bebidas do mundo, além de ser a maior da América Latina. A fusão dessas duas grandes empresas de bebidas, a Brahma e a Antarctica, foi considerada um marco histórico no mercado brasileiro. Apesar disso, os órgãos reguladores do governo só aprovaram essa fusão com a condição de que algumas medidas deveriam ser tomadas.A marca Bavária deveria ser vendida, assim como cinco fábricas, cada uma em uma região do país. A AmBev também não poderia fechar nenhuma fábrica até o ano de 2004, sem oferecê-la ao mercado antes. Também deveria ser feitos programas de treinamento e recolocação de trabalhadores que perderam emprego em razão da fusão. Criada com o intuito de ser uma autêntica multinacional brasileira a AmBev conseguiu consolidar sua posição de destaque e mantém operações em 14 países das Américas, a partir de cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil, a maior operação, com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, El Salvador, Peru, República Dominicana e Venezuela) e Canadá. Individualmente a Ambev é quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas. A Ambev mantém operações em 14 países das Américas, a partir de cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil, a maior operação, com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, El Salvador, Peru, República Dominicana e 05

Venezuela) e Canadá. Os produtos são distribuídos em aproximadamente dois milhões de pontos de venda, metade deles no Brasil. Tem no portfólio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Quilmes e Skol - a quarta mais consumida no mundo. São os maiores engarrafadores da PepsiCo fora dos Estados Unidos. Tem a marca líder do mercado brasileiro no segmento guaraná, o Guaraná Antarctica, e lançam inovações como H2OH!, Fusion e Antarctica Citrus.

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GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS

A empresa contrata bens e serviços de diversos setores para gerenciar suas unidades administrativas, produtivas, comercial e de distribuição. As operações da Ambev contribuem com o desenvolvimento de um número elevado de segmentos produtivos. Entre eles, estão os setores de telecomunicações, alimentos, transportes, seguros, automobilístico, têxtil, calçados, hotelaria, papel e celulose e serviço público.

Fornecedores de serviços nas áreas de saúde, limpeza, informática, segurança, advocacia e comércio exterior, bem como jardinagem, agências de viagem, agências de recrutamento, cooperativas de táxi e consultorias variadas, estão entre os clientes da Ambev.

Todas as compras da Ambev, de insumos básicos a serviços, são submetidas à área de Suprimentos. Além de comprar matérias-primas e insumos, essa área cuida da aquisição de produtos e serviços indiretos – de cartazes, geladeiras, TVs, a materiais de marketing e vendas até equipamentos e serviços de Tecnologia da Informação.

Agronegócio

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