Introdução à Administração

a) A qual das necessidades da hierarquia de Maslow as remunerações descritas mais provavelmente

atendem? Por quê?

b) O método de recompensa selecionado apresenta subsídios para a satisfação do funcionário no longo

prazo?

 Parte 3: Disciplina “Introdução à Administração”

Funções dos Gestores e planejamento de longo prazo de atividades

a. Deverá ser realizado um estudo de qual deverá ser a atuação do administrador, dados os seus quatro

principais papéis, na superação do desafio proposto.

O administrador possui quatro principais funções. De acordo com estas funções, qual deve ser a sua atuação na

superação do desafio proposto?

Por exemplo: o administrador do supermercado, em relação à função “planejamento”: como ele irá planejar sua

empresa para o desafio proposto: conseguir preços baixos para o consumidor? Como ele deve adequar sua

empresa e funcionários a este contexto?

b. Quais são as funções do (s) administrador (es) em relação ao planejamento tático, estratégico e

operacional no que diz respeito à superação do desafio?15

Como o administrador desenvolverá o planejamento tático, estratégico e operacional da empresa. Só

lembrando: o planejamento tático e operacional são derivados de um planejamento estratégico.

c. Quais são as possíveis análises do ambiente externo que o administrador poderá realizar em relação à

concorrência?

Para atingir seu desafio proposto, como a organização deve agir para se proteger da concorrência?

d. Como está o setor de atuação da empresa atualmente – especialmente em relação às variáveis

incontroláveis do ambiente (ambiente político – legal, cultural) e seus possíveis impactos sobre a demanda de

produtos e serviços.

Pesquise um pouco: como está a situação do segmento da empresa selecionada? Existe dificuldade de

fornecimento? Dificuldades de pagamentos aos fornecedores? Os clientes são muito exigentes? O poder de

compra do consumidor pode diminuir por algum motivo.

e. Quais são os possíveis pontos fortes e pontos fracos da organização em relação à sua concorrência.

Que fragilidades internas a organização pode ter? Falta de experiência dos proprietários? Falta de recursos

financeiros? Dificuldades na seleção de funcionários? Ambiente político instável?

Quais pontos fortes a empresa pode ter? Funcionários

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