O ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Por: biaevini • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 8.343 Palavras (34 Páginas) • 123 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIABC
ENGENHARIA CIVIL
CÁCULO NUMÉRICO
ALISSON DE OLIVEIRA BATISTA 8096887429
GUILHERME COSTA DE SOUZA 7677744191
WELLINGTON ANDRADE ALENCAR 7479697512
ATPS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ESPAÇO VETORIAL, ESPAÇO VETORIAL EUCLIDIANO, ESPAÇO VETORIAL NORMADO, PROCESSO DE GRAM-SCHMIDT, PROJEÇÃO ORTOGONAL, AUTOVALORES E AUTOVETORES.
SANTO ANDRÉ - SP
2015
ALISSON DE OLIVEIRA BATISTA 8096887429
GUILHERME COSTA DE SOUZA 7677744191
WELLINGTON ANDRADE ALENCAR 7479697512
ATPS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ESPAÇO VETORIAL, ESPAÇO VETORIAL EUCLIDIANO, ESPAÇO VETORIAL NORMADO, PROCESSO DE GRAM-SCHMIDT, PROJEÇÃO ORTOGONAL, AUTOVALORES E AUTOVETORES.
ATPS – Atividade Prática Supervisionada, desenvolvida em equipe na Universidade Anhanguera Educacional – UniABC, para aproveitamento parcial na disciplina de Cálculo Numérico, sob orientação da professora Vanessa Cristina de Carvalho.
SANTO ANDRÉ – SP
2015
ALISSON DE OLIVEIRA BATISTA 8096887429
GUILHERME COSTA DE SOUZA 7677744191
WELLINGTON ANDRADE ALENCAR 7479697512
ATPS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ESPAÇO VETORIAL, ESPAÇO VETORIAL EUCLIDIANO, ESPAÇO VETORIAL NORMADO, PROCESSO DE GRAM-SCHMIDT, PROJEÇÃO ORTOGONAL, AUTOVALORES E AUTOVETORES.
ATPS – Atividade Prática Supervisionada, desenvolvida em equipe na Universidade Anhanguera Educacional – UniABC, para aproveitamento parcial na disciplina de Cálculo Numérico, sob orientação da professora Vanessa Cristina de Carvalho.
SANTO ANDRÉ – SP, ____ de __________ de 2015
NOTA:__________
_____________________________________________________
VANESSA CRISTINA DE CARVALHO
RESUMO
Opinião e descrição de cada integrante do grupo a respeito do ambiente da empresa. Se o ambiente da mesma é homogêneo ou heterogêneo, estável ou mutável. Conclusão do tipo do ambiente de nossa empresa descrevendo o que é, e como funciona.
Qual a relação de um planejamento estratégico da empresa “Bla Bla Autopeças” com a implantação desse novo projeto de telecomunicações. Pontos positivos, quais serão as melhorias e as facilidades. E pontos negativos, quais mudanças provocará na empresa e do que deverá abrir mão por esse projeto.
Quais os objetivos da implantação desse novo projeto de telecomunicações. Esse projeto atenderá quais tipos de ambientes.
Desenho organizacional da empresa é o retrato da estrutura da organização, que define órgãos, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
O organograma é a representação do desenho organizacional, que define em perfeita ordem a função ou cargo que cada pessoa exerce na empresa.
ABSTRACT
Review and description of each member of the group about the company environment. If the environment is the same homogeneous or heterogeneous, stable or changeable. Completion of the type of environment our company describing what it is, and how it works.
What is the relationship of a company's strategic planning "Bla Bla Autoparts" with the implementation of this new telecommunications project. Positives, what are the improvements and facilities. And negatives, which cause changes in the company and that, should give it up for this project.
What are the objectives of implementing this new telecommunications project. This project will answer what types of environments.
Organizational design of the company is the picture of the structure of the organization, defining bodies, roles, responsibilities, resources and skills needed for organizational dynamics.
The chart is a representation of organizational design, in perfect order that defines the function or role that each person plays in the company.
Sumário
- Resumo05
- Abstract06
- Etapa 1: Ambiente da empresa: O que é um ambiente Heterogêneo e Mutável?08
- Resenhas09
2.1 Primeira resenha09
2.2 Segunda resenha10
2.3 Terceira resenha11
2.4 Quarta resenha12
2.5 Quinta resenha13
2.6 Sexta resenha14
2.7 Sétima resenha15
2.8 Oitava resenha16
3. Conclusão das resenhas17
4. Relatório: relação entre o novo projeto de telecomunicações e o planejamento estratégico da empresa “bla bla autopeças”18
5. Conclusão 20
6. Etapa 2: Relatório 2 - Desenho organizacional 21
6.1 O que é organograma? 22
6.2 Organograma de nossa empresa 23
6.3 Desenho organizacional da empresa “Bla Bla Autopeças” 24
7. Etapa 3: Relatório 3 – Projeto de estruturação26
7.1 Projeto de Estrutura Organizacional de comunicação interligada e ágil entre os departamentos27
8.1 Etapa 4. Controle da ação empresarial: controle estratégico27
8.1.1 Primeira Resenha do artigo: Business: complementador da decisão27
8.1.2 Segunda Resenha do artigo: Business: complementador da decisão28
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