O negócio da empresa RE-CONSTRUIR

INTRODUÇÃO

Um dos pontos que mais afeta o crescimento da qualidade no que diz respeito a empreendedorismo no Brasil é a idéia de que apenas ter dinheiro é o suficiente para abertura de um bom negócio, com certeza ter capital de giro é de grande valia, mas não podemos esquecer outros fatores que são essenciais e que contribuem para o crescimento e sucesso de um negócio, a informação e a capitação e uns dos elementos chefes com base para obter o sucesso esperado.

É quase impossível colocar um negócio em atividade em um mercado como se observa hoje bastante aquecido e competitivo sem planejamento, demonstrando essa informação em números o Brasil tem um percentual de 22% dos negócios que começam, mas não consegue dá continuidade, esse índice comparando com os outros países desenvolvidos chegam ao topo máximo de apenas 15%, no Brasil a taxa de desistência e 7% maior comparado aos demais países desenvolvidos.

Alguns cursos básicos são fornecidos gratuitamente para auxiliar a aprendizagem de quem pretende inicializar no ramo de empreendedorismo, algumas escolas de ensino médio e universidade têm alguns vínculos no ramo de empreendedorismo, essa medida ajuda, ou seja, encurtar o caminho dos futuros jovens empreendedores a ingressarem no mercado tão competitivo e também garantindo um custo bem mais baixo comparado as consultorias profissionais.

Outro ponto bastante importância para um empreendedor é saber lidar com os conflitos no negócio, diferente de grandes empresas multinacionais o ambiente de trabalho e consideravelmente menor e alguns pontos são considerando-os como pontos fortes e fracos. Uma má gestão de pessoas pode acabar desmotivando toda equipe e comprometendo todo desempenho do negócio outro ponto é, uma gestão adequada é com mais acessibilidade a comunicação interpessoal para com seus subordinados a troca de informação e experiências os objetivos de crescimento profissional e pessoal, feedback assertivos entre outros é propício para o bom relacionamento da equipe e desempenho do negócio.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Pretendemos atingir áreas residenciais, casas, condomínio, prédios e comércios. Atuaremos com todo tipo de serviço de mão de obra especializada na área de construção civil, com uma equipe altamente qualificada.

A RE-CONSTRUIR estará localizada conforme o endereço abaixo, em um local com grande demanda de crescimento imobiliário, onde a estrutura de prédios da cidade fomenta o crescimento tanto comercial (shopping Center em fase de instalação na cidade) quanto residencial (os condomínios verticais e horizontais se espalham por todo lado), o que nos dá a confiança de saúde e faturamento da empresa:

Pessoa Física: Carminélio Neres Barbosa

C.P.F: 254.147.432-2

Razão Social: RE-CONSTRUIR. ME

C.N.P.J: 14.951.345/0003-87

Data de Fundação: 29 de Maio de 2012

Endereço: Av. Ferroviários, 1700 Jundiaí, (Casa) – CEP 13208-051

Telefone: (11) 2465-5525

Será feito um investimento de R$ 80.000,00 com plano de retorno em média de R$ 32.963,76 por mês, aproximadamente R$ 395.565,12 por ano.

Não houve um empréstimo, vendemos outro negócio pra estar investindo nesse, com isso a nossa empresa entrará em atividade no dia 30 de Maio de 2012, pois já temos uma carteira de clientes, contatos que fará o nosso negócio fluírem sem muita preocupação de lucro para o primeiro mês, pelo fato que anteriormente saímos de uma sociedade e já obtínhamos o valor para iniciar um novo negócio com a mesma equipe de trabalho e clientes.

2. ANÁLISE ESTRATÉGICA

Temos a intenção de expandir o nosso trabalho criando assim filiais, buscando um crescimento para todo o território brasileiro.

Um dos maiores objetivos é o crescimento de receita em cinco anos, nesse período pretendemos atingir um faturamento que dobre o valor da nossa receita mensal.

Fizemos um levantamento baseado na análise Swot e reconhecemos os seguintes pontos no ambiente externo:

Ameaças: Hoje a maior ameaça está nos prestadores de serviços informais que oferecem o mesmo serviço, com valor inferior ao nosso, mas para eliminar essa ameaça estamos nos dedicando a qualificação de nossos profissionais e no cumprimento de metas e prazos, que é exatamente onde estes profissionais deixam a desejar.

Oportunidades: A maioria das construtoras terceiriza esse tipo de serviço ou deixam para os clientes a finalização o acabamento da obra, essa é a nossa grande oportunidade de se “amarrar” a eles.

Forças: Prestar serviços qualificados com profissionais devidamente treinados destacando-se na dedicação ao cumprimento de prazos, oferecendo serviços com garantia e eficácia, gerando em nossos clientes confiabilidade.

Fraquezas: Nossa maior fraqueza está em manter o nível de qualificação dos profissionais contratados somente com treinamentos e especializações, se o colaborador não absorver a informação. Para melhorar esse aspecto estamos compartilhando a missão, visão e valores da empresa com os colaboradores fazendo com que “vista a camisa” de forma que possam levar esse conceito até mesmo de uma forma mais familiar pra dentro da sua casa e pra sua vida como pessoa e profissional qualificado.

No ambiente interno trazemos com grande competência a nossa missão, visão e valores que podem trazer mais seriedade para os clientes, colaboradores e parceiros, mostrando que somos capazes de definir com precisão o motivo de tão grande importância para uma empresa de pequenos reparos residenciais e prediais.

Missão

Ser conhecido em todo território nacional, prover soluções inovadoras que contribuam na satisfação dos nossos clientes.

Visão

Expandir nossa atuação por todo país, através de outras unidades, tornando-se a maior empresa do segmento.

Valores

Ética e honestidade em qualquer tipo de relação com clientes, franqueados e colaboradores;

Responsabilidade sócio-ambiental, promovendo desenvolvimento humano através da capacitação de nossos profissionais; promover, alcançar e continuamente melhorar os padrões de saúde, segurança e respeito ao meio