Papel do gerente financeiro

Resumo

O principal objetivo deste trabalho é mostrar a importância do gestor

financeiro nas organizações, a importância do planejamento financeiro para a redução de riscos e aumento de capital da empresa.

Abordaremos também as áreas de atuação e competências necessárias

para um bom desempenho da função e apresentaremos as ferramentas

utilizadas para o desenvolvimento do trabalho,

Pretendo com essas informações, mostrar que através de

conhecimentos específico, controle e ferramentas necessárias o gestor

financeiro reduz os riscos e aumenta o capital da empresa, além de interligar os setores da empresa, criando um ambiente melhor.

Sumário

Introdução ................................................................................................. 4

O Papel do Gestor Financeiro ......................................................................... 6

O Novo Perfil do Gestor Financeiro ................................................................ 8

Área de Atuação do Gestor Financeiro .......................................................... 11

A Relação do Financeiro com outros Setores da Empresa............................ 13

Ferramentas Fundamentais para a Gestão Financeira .................................. 14

Conclusão ….................................................................................................. 16

Bibliografia .……………………………………………………………….. 17

Introdução

O objetivo do gestor financeiro é aumentar o valor do patrimônio líquido

da empresa, por meio da geração de lucro líquido, decorrente das atividades

operacionais da empresa, analisando os resultados financeiros e planejando

ações necessárias para obter melhorias.

Todas as empresas, independentemente do tamanho ou estrutura,

enfrentam desafios constantemente, tais como: a globalização da economia,

os ambientes externo e interno cada vez mais dinâmico, clientes cada vez mais

exigentes, rápidas mudanças nos produtos e processos decorrentes de

avanços tecnológicos. Essas mudanças contribuem para aumentar o risco e a

incerteza, tornando o gerenciamento das empresas uma atividade bastante

complexa e desafiante. Adaptar-se a essa realidade é uma questão de

sobrevivência e para a empresa manter-se neste mercado cada vez mais

competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões

apoiadas em informações precisas e atualizadas. A empresa necessita de

pessoas capacitadas para acompanhar essas mudanças.

Quando temos problemas de saúde procuramos um médico,

selecionamos normalmente um médico bastante conhecido e com boas

referências quanto a sua capacidade profissional. Esse médico irá fazer uma

série de perguntas, tais como: idade, hábitos alimentares, se você pratica

algum tipo de esporte, aspectos relacionados com a profissão, convivência

familiar, etc. Em alguns casos, é necessário efetuarmos alguns exames

laboratoriais, o médico realiza o diagnóstico e recomenda um tratamento para

solucionar os problemas de saúde apresentados.

No campo empresarial a situação é semelhante, quando uma empresa

está sentindo algum tipo de dificuldade, ou está com alguma “doença

empresarial”, procura ajuda de um profissional qualificado que possa ajudá-la a

solucionar esses problemas. Esses profissionais são selecionados

normalmente por intermédio de boas referências e experiências na resolução

de problemas empresariais. O Gestor financeiro avalia a situação apresentada,

efetua um diagnóstico e propõe um plano de ação visando solucionar os

problemas empresariais apresentados, ele precisa ter informações exatas,

significativas e oportunas para tomar boas decisões.

O ideal é que toda empresa tenha um Gestor acompanhando suas

finanças diariamente a fim de evitar esses imprevistos, o Gestor Financeiro é

peça-chave para a saúde de qualquer empresa.

A captação, a elaboração e o gerenciamento dos recursos financeiros

são fatores estratégicos para o sucesso da organização. Esse profissional é

responsável pela assessoria aos diversos setores e possibilita as tomadas de

decisão fundamentadas em uma visão estruturada e coerente do negócio.