Passos da empresa do ponto de vista financeiro, em relação à matemática financeira, gerenciamento de projetos e finanças e orçamentos em geral

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao

Cursos Superiores de Tecnologia Processos Gerenciais

(PROINTER)

Relatório Final

Nome: Adir Tadeu Machado Junior RA: 7374569691

Nome: Josiel Conceição Cardoso RA: 8150738959

Nome: Sidney Braselino da Silva RA: 7559593651

Nome: Thais Cristina Pankow RA: 7928686508

Sorocaba/SP

2014

Relatório Final

Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais na Faculdade Anhanguera de Sorocaba, SP. Sob orientações da Tutora Presencial Erica Graciano.

Resumo

Esse relatório tem como objetivo mostrar as etapas de uma empresa pelo ponto de vista financeiro, abordando a parte Matemática Financeira, Projeto de Empresa e Finanças e Orçamentos como um todo, tendo em vista a suprema importância e relevância desses aspectos para uma organização como um todo mostrando nosso ponto de vista e utilizando como base osestudos e pesquisa realizada até o presente momento.

II. Sumário

Introdução.....................................................................................................................05

Contextualização da pesquisa.......................................................................................06

Análise e Interpretação dos dados.................................................................................06

Desenvolvimento de implementação............................................................................06

Resultados.....................................................................................................................06

Referências Bibliográficas............................................................................................06

Introdução

As finanças, abrangem todas as decisões da empresa que tenham implicações financeiras, não importando que área funcional reinvidique responsabilidade sobre ela. O texto a seguir convida o leitor a reunir teoria básica para decidir onde investir o capital (a decisão sobre investimentos), onde buscar fundos para um financiamento (a decisão sobre financiamentos) ou o quanto retornar aos proprietários da empresa sob a forma de dividendos (a decisão sobre dividendos). Ao longo texto é abordado os princípios financeiros, com o foco na aplicação de teorias e na minimização dos inevitáveis compromissos envolvidos.

Contextualização da Pesquisa

O orçamento de capital é o nome atribuído ao processo de planejamento e gerenciamentodos investimentos em longo prazo da empresa, onde o administrador financeiro tenta identificar as oportunidades de investimento que valem mais para a empresa do que seu custo de aquisição. O que significa que o fluxo de caixa gerado por um ativo excede o seu custo de aquisição e de manutenção.

O nome que se dá para uma combinação especifica entre exigível em longo prazo e patrimônio líquido escolhido por uma empresa para financiar suas operações é a Estrutura de capital, ou estrutura financeira. O administrador financeiro deve se preocupar com qual combinação entre exigível em longo prazo e patrimônio líquido é melhor, pois isso afetará o risco e o valor da empresa, também deve se preocupar com quais fontes seriam menos caras de fundos.

Dentre as categorias da administração financeira, a administração de caixa se classifica em Administração do Capital de giro, pois este se refere ao ativo circulante da empresa (como estoques) e ao seu passivo circulante (como recursos devidos aos fornecedores). Essa administração é uma atividade diária para garantir que a empresa tenha recursos suficientes para continuar suas operações e evitar interrupções.

Análise e Interpretação dos dados (Diagnóstico Estratégico)

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato eexplícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Algumas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então, geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente.

Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o planejamento é um processo muito complicado, que consome muito tempo e dinheiro recorremos ao planejamento apenas quando é realmente necessário ou quando a relação custo - beneficio nos obriga a planejar. Além disso,geralmente, procuramos somente planos bons e

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