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Pesquisa sobre as formas diferencias de se efetuar o processo de aquisição de materiais

Por:   •  8/11/2013  •  Relatório de pesquisa  •  2.613 Palavras (11 Páginas)  •  178 Visualizações

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Sumário

Analise do capítulo 1 “Os Recursos” .............................................................................04

Relatório da Visita Técnica Realizada............................................................................05

Analise dos Sistemas MRP e JIT (just in time) vantagens e limitações.........................07

Pesquisa sobre as formas diferencias de se efetuar o processo de aquisição de materiais...........................................................................................................................08

Propostas de melhorias que possam ser aplicadas na empresa........................................09

Relação de equipamento de movimentação e armazenagem..........................................10

Analise dos principais equipamentos de movimentação e armazenagem de materiais..........................................................................................................................11

Conclusão...................................................................................................;....................12

Referencias......................................................................................................................13

Analise do capitulo 1 do PLT “Os Recursos”

A administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização, ou seja, planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

A administração de material é a parte da administração geral que trata da área especificados materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimentos, transporte e manutenção. Tem o Objetivo de conciliar os interesses entre as necessidades de suprimento e a otimização dos recursos financeiros operacionais das empresas.

A finalidade é manter contínuo o abastecimento dos bens e serviços necessários ao funcionamento ininterrupto de uma empresa, satisfazendo as necessidades do sistema de produção, garantindo que os materiais e os serviços sejam da melhor qualidade, pelo melhor preço e que estejam no local necessário e na hora desejada.

Relatório da visita técnica

Empresa: Granja Souza Ferreira

Ramo de Atuação: Atua no processo de engorda de suínos para abate.

Responsável pelo Setor: Davi Souza Ferreira

A empresa

Ao chegar na granja fomos conhecer as instalações, para conhecer e familiarizar sobre o processo.

Ao conversar com um dos gerentes tivemos a noção de que a função da granja é como se fosse um grande almoxarifado onde eles apenas cuidam dos suínos e administram ração e remédios e da alguns cuidados de acordos com as especificações de seus contratantes.

Os leitões chegam com 70 dias pesando de 20 a 25kg e já estão bem fortes mas o cuidado com a temperatura e higiene devem ser mantidos, e nesta fase deve-se ter um cuidado maior com o bem estar animal, evitando ao máximo o estresse do animal que pode causar carne PSE e DFD após o abate. Aos 120 dias recebem a última dose de vermífugo e passam a receber ração de engorda, o espaço por animal deve ser respeitado sendo de 1 m² por animal, aos160 dias de vida e pesando de 95 a 100kg o suíno está pronto pro abate.

Foi passado uma tabela com dados para termos noções da forma de tratamento dos suínos.

Fase de engorda ou terminação tem como característica dos suínos com cerca de 20 a 25 quilos e cerca de 60 dias de vida na entrada até 110 a 120 quilos com 170 a 180 dias de vida no final, seguindo após para o abate.

Nessa fase é muito importante o controle da qualidade e armazenamento da ração, pois qualquer

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