A Gestão Financeira
Por: debora0401 • 9/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.185 Palavras (5 Páginas) • 178 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
Gestão de Marketing
Débora Tramarin
Gestão Financeira
Empresa: CadCon
Comunicação Interna de uma Empresa de Pequeno Porte
São Paulo
2015
Débora Tramarin
Gestão Financeira
Empresa: CadCon
Comunicação Interna de uma Empresa de Pequeno Porte
.
[pic 1]
São Paulo
2015
SUMÁRIO
- Introdução
- Contextualização da Empresa
- Problema Encontrado
- Projeto
- Gestão Financeira
- Conclusão
- Introdução
O trabalho terá como objetivo demonstrar a necessidade de um investimento em melhorias internas na CadCon, assim como calcular o retorno qualitativo das ações que serão implantadas, deixando claro que se trata de um investimento necessário e não deverá ser visto apenas como um custo. A decisão desse investimento foi tomada após apuração de dados e sugestão dos colaboradores através de uma pesquisa interna.
- Contextualização da Empresa
Sobre a empresa
A CadCon é uma empresa de TI especializada em soluções de software e consultoria para o setor portuário. No início de 2014, oficializou uma parceria com uma empresa australiana desenvolvedora de uma solução para terminais de contêineres. Como único representante dessa solução nas Américas, a CadCon conta com profissionais capacitados para atendimento, implantação e suporte no idioma nativo e fuso horário local. Além disso, continua atuando no desenvolvimento de soluções integradas de software, seja com projeto ou consultoria, desenvolvendo soluções ideais e exclusivas de acordo com a necessidade do cliente.
Visão
Ser referência no desenvolvimento de projetos e sistemas de TI para o setor portuário, retro portuário, logística internacional e comércio exterior, atuando com especificidade na área, com expertise e profissionais diferenciados do mercado.
Missão
"Prover soluções de software com agilidade, excelência e exclusividade para o setor portuário"
Valores
- Formação com qualificação;
- Cooperação;
- Comprometimento com responsabilidade;
- Ética;
- Excelência com agilidade e simplicidade.
- Problema Encontrado
Problemas na comunicação interna – ruído de informações entre os setores e falta de canal sistematizado para entendimento homogêneo.
- Projeto
Criação e implantação de uma plataforma online para aperfeiçoar o relacionamento dos setores e facilitar a troca de informações, visando aumentar a qualidade dos serviços e o atendimento aos clientes. O software possibilitará o acesso simultâneo de diferentes setores, agilizando tomadas de decisões.
- Gestão Financeira
Investimentos iniciais
Descrição | Valor |
1. Honorários de colaboradores que desenvolverão o software | R$ 9.865,36 |
2. Registro da marca do software | R$ 650,00 |
3. Treinamento para os funcionários | R$ 4.440,00 |
4. Ações internas mostrando as vantagens para a empresa | R$ 1.000,00 |
5. Avaliação de benefícios / Avaliação de necessidade de melhorias | R$ 4.932,68 |
6. Total | R$ 20.888,04 |
Fonte: http://www.cin.ufpe.br/~rvf/public/mod_plano_negocio.doc
Os valores de investimento inicial tiveram como base:
- 2 colaboradores que desenvolverão o software (salário R$ 2.500,00 + encargos);
- o registro e a patente do software;
- 24 dias de treinamento (2x por semana durante 3 meses), contanto com café e apostilas para os colaboradores;
- ações internas como comunicados, e-mails e apresentação do sistema com visão de melhoria para a empresa;
- 1 colaborador para avaliar e refazer a pesquisa de satisfação (salário de R$ 2.500,00 + encargos).
Origem dos recursos (investimentos iniciais)
Valor Total | Recursos próprios (%) | Recursos de terceiros (%) |
R$ 20.888,04 | 100% | 0% |
Fonte: http://www.cin.ufpe.br/~rvf/public/mod_plano_negocio.doc
O investimento inicial será da própria empresa. O honorário dos funcionários escolhidos para o projeto já fazem parte da folha de pagamento e o serviço de comunicação visual para as ações internas será feito com um fornecedor que atualmente já presta este serviço para a empresa. Os valores destinados a este projeto terão destaque nos custos gerais mensais da CadCon por não ter um acréscimo no fluxo de caixa, os benefícios serão qualitativos, não sendo possível mensurar.
Orçamento do Período
1 ano | Ação | Valor |
1º trimestre | Criação | R$ 10.515,36 |
2º trimestre | Implantação e Ações Internas | R$ 1.000,00 |
3º trimestre | Treinamento | R$ 4.440,00 |
4º trimestre | Avaliação | R$ 4.932,68 |
Fonte: autoria própria
O projeto de criação do software, implantação, treinamento e avaliação de funcionalidade terá o prazo de 1 ano, sendo o 1º trimestre para a criação do software, o 2º trimestre para implantação e início das ações internas para os colaboradores, o 3º trimestre para treinamento e o 4º para avaliar o retorno em benefícios e verificar a necessidade de melhoria em algum ponto do novo sistema, caso precise de reparo, será recalculado o período. A princípio, partiremos desses dados.
...