ADMINISTRAÇÃO DE NEGOCIOS
Casos: ADMINISTRAÇÃO DE NEGOCIOS. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 26/2/2015 • 785 Palavras (4 Páginas) • 402 Visualizações
Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L., que atua no
mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da
evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os
colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma vez
que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento de
quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes a
se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperado
que o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque no
mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor de vendas, recebeu a atribuição
de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recém
contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerando
desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competência com ênfase principal no melhor desenvolvimento do negócio.
Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L., que atua no
mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da
evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os
colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma vez
que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento de
quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes a
se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperado
que o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque no
mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor de vendas, recebeu a atribuição
de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recém
contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerando
desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competência com ênfase principal no melhor desenvolvimento do negócio.
Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L., que atua no
mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da
evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os
colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma vez
que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento de
quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes a
se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperado
que o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque no
mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor de vendas, recebeu a atribuição
de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recém
contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerando
desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competência com ênfase principal no melhor desenvolvimento do negócio.
Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L., que atua no
mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da
evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os
colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma vez
que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento de
quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes a
se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperado
que o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque no
mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor de vendas, recebeu a atribuição
de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recém
contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerando
desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competência com ênfase principal no melhor desenvolvimento do negócio.
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