ANÁLISE AMBIENTAL

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE AMBIENTAL

GRUPO

SÃO PAULO

2012

ANÁLISE AMBIENTAL

GRUPO

SÃO PAULO

2012

CAPÍTULO I - CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

1.1 ÁREA DE ATUAÇÃO

• Produção de fragrâncias e cosméticos;

•  Empresa de consumo;

• Pesquisa e Desenvolvimento;

•  Maquiagem para mulheres;

•  E-commerce;

1.2 MISSÃO E VISÃO

A nossa missão é ser a principal empresa de produtos de consumo do mundo. Almejamos gerar uma boa recompensa financeira para os investidores e oferecer oportunidades de crescimento e enriquecimento aos nossos funcionários, aos nossos parceiros de negócios e às comunidades em que operamos. Queremos atender todas as expectativas do consumidor, de modo a surpreendê-lo. Em tudo o que fazemos, nos empenhamos para agir com honestidade, justiça e integridade.

A nossa responsabilidade é melhorar continuamente os aspectos ambientais, sociais e econômicos das comunidades onde operamos, criando um amanhã melhor que hoje.

1.4 ESTRATÉGIAS PARA O GRUPO

• Alinhar a tecnologia aos negócios para atender ao rápido crescimento da organização;

• Integrar a sustentabilidade entre organização e ambiente externo, gerando valor e minimizando riscos para o negócio;

• Incorporar políticas de melhores práticas e procedimentos para assim gerar maior respeito ao meio ambiente e promoção social;

• Maior engajamento e relacionamento com os colaboradores, fornecedores, franqueados e consumidores, para assim conciliar maior viabilidade econômico-financeira;

• Antecipar os desafios e as oportunidades futuros, protegendo e gerando valor para o negócio e para todos os públicos de relacionamento;

1.5 OBJETIVOS

• Ampliar a área de atuação, crescimento e rentabilidade do Grupo.

Meta: 40% em 5 anos;

• Minimização dos impactos ambientais do processo produtivo de toda a cadeia de valor dos negócios do Grupo.

Meta: 80% em 8 anos;

• Promoção da diversidade, inclusão social.

Meta: Aumento de 30% do quadro de funcionários;

• Implementação de sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional.

Meta: Sistema ativo em operante em 3 anos;

• Trabalhar com inovação em todo o processo produtivo através de ampliação e renovação do processo.

Meta: Revisão de 79% do processo em 6 anos;

1.6 INDICADORES

• Qual a atuação no mercado atualmente, nacional e internacional.

Fonte: Vendas;

• Quanto é o impacto ambiental. Quanto material perdemos.

Fonte: Produção;

• Quantos funcionários diversificados têm.

Fonte: Recursos Humanos;

• Qual o nível da segurança do trabalho. Quantos acidentes há por mês, e por ano.

Fonte: Recursos Humanos;

• Qual o custo para ampliação de nossas instalações.

Fonte: Finanças;

1.7 CONCEITOS

• BSC

O BSC é uma ferramenta de controle de desempenho organizacional abrangente, que procurar integrar várias dimensões de controle. Foi desenvolvido no início da década de 90 por Robert Kaplan e David Norton. Ao mesmo tempo em que se avaliam os resultados financeiros do negócio, torne-se possível também o acompanhamento do progresso na consolidação de competências e capacidades pelas quais a empresa se tornará sustentável ano longo prazo.

Existem quatro perspectivas, a financeira, que utiliza medidas