ATPS Competencias Profissionais Etapa 3

ETAPA 3

PASSO 2

Plano de Ação:

- Reunião trimestral com os Gestores, na qual os mesmos terão que apresentar seu quadro do setor, com o absentismo, rotatividade, medidas disciplinares, aplicados nesse período;

- Sendo que:

Média para o Absenteísmo o percentual máximo deverá ser de 3%

Média para a Rotatividade o percentual máximo deverá ser de 2%

Média para as Medidas Disciplinares o percentual deverá ser de 1%

Lembrando que:

Absenteísmo, o Gestor deverá trabalhar sua Equipe para que seus colaboradores evitem aos máximos atrasos no início de seu plantão, atrasos no retorno de seu descanso, faltas injustificadas de seus colaboradores.

Rotatividade, o Gestor deverá trabalhador sua Equipe para que seus colaboradores evitem seus pedidos de demissões.

Medidas Disciplinares, o Gestor deverá trabalhar sua Equipe para que seus colaboradores ao receberem uma medida, não achem que estão sendo punidos, mas sim advertidos para que o erro cometido não volte a se fazer, pois o mesmo acarreta danos para a Equipe e para a Instituição, fazendo com que ele valoriza cada vez mais e se sinta importante para a Equipe e para a Instituição.

A cada três meses o Gestor deverá apresentar um quadro seqüencial dos meses, com o índice de seu setor e fazer a demonstração do mesmo na reunião, justificando para a Diretoria o ocorrido.

Proposta:

- Gincana por áreas, tendo como objetivo a união dos setores, e premiando a área que tiver o mais destaque;

- A cada seis meses realização do “Dia do Talento”, fazendo com que seus colaboradores apresentem seus dons e dotes, para que a Instituição prestigie também o outro lado do colaborador;

- Eventos internos, como Dia das Mães, Dia dos Pais, Festa Junina, Natal, promovidos pelos seus próprios colaboradores;

- Participação, no “conte comigo, eu faço a diferença”, o colaborador que a cada seis meses, não tiver nenhuma medida, falta ou anotação, terá como recompensa uma folga abano;

- Buscar programas de capacitação de pessoal para que sejam aperfeiçoadas as competências técnicas e comportamentais, reforçando a qualificação, liderança, maior comprometimento e envolvimento das equipes;

- Atrair bons profissionais e conseguir mantê-los dentro do quadro de colaboradores, praticando uma política de gestão de pessoas, criando condições de motivação, fidelização e valorização dos mesmos evitando a evasão para o mercado;

- Viabilizar e manter um clima organizacional saudável, positivo, onde as pessoas se sintam reconhecidas, valorizadas e motivadas a se empenharem na busca dos objetivos organizacionais. Prover saúde e segurança aos seus colaboradores através de ações educativas e cumprimento da legislação visando proporcionar um bom ambiente de trabalho. Buscar maior interação entre as equipes da mesma área ou áreas distintas, melhorando o relacionamento entre as