ATPS - Competencias Profissionais - Etapas 3 E 4

1. PASSO 1

Atualmente vivemos em um mundo de intensas e rápidas mudanças, com isso as gerações profissionais tem sofrido significativas mudanças e classificação, são identificados na classe genealógica como Baby Boomers, X, Y e Z.

Geração Características Ponto forte Ponto fraco Colaborador empresa L.O.C.A.L

Baby Boomer Geração surgiu após 2ª Guerra Mundial; Possuem mais de 45 anos; Gostam de emprego fixo e estável; São reconhecidos pelo tempo de experiência nas empresas. Priorizam o trabalho; Assumem posições de chefias nas empresas. Não sabem lidar com mudanças e inovações. Felícia e Beto

Geração “X” Nascidos em meados dos anos 60 até os anos 70. Tranquilidade; Estabilidade e Equilíbrio. Apresentam certa resistência ao novo; insegurança em perder o emprego pelos colaboradores mais jovens. Joaquim

Geração “Y” Nascidos nos anos 80; Lidam facilmente com novas tecnologias; Possuem habilidade em realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Desejo constante por novas experiências com rápida ascensão profissional. Gosta de mudanças e inovações a qualquer custo. Gertrude

Geração “Z” Nascidos em meados dos anos 90; Contemporâneo a uma realizada conectada á internet; Maior contato virtual. Perfil imediatista e excêntrico. Comportamento individualista e de certo modo antissocial; dificuldade em trabalhar em equipe. Aurora, Félix e Ana

2. PASSO 2

Independente da geração que o profissional pertença, o objetivo principal de uma empresa é gerar lucro. Para alcançar esse fim é necessário um requisito básico dos colaboradores envolvidos, que é a capacidade de se trabalhar em equipe. Em qualquer que seja a organização, nenhum profissional possui todas as competências necessárias a todos os seus processos, desde o atendimento até a produção. A evolução profissional individual sempre depende do aprendizado, que por sua vez depende da troca de experiências.

Todas as gerações têm a ensinar umas às outras, um profissional mais velho, mesmo tendendo naturalmente ao conservadorismo, precisa compreender que o mais novo possui os atributos da inovação, da energia, da motivação e da habilidade em lidar com o novo. Assim as gerações mais antigas dependem dessas características para se renovarem diante de um novo cenário dos negócios. Hoje tudo está conectado e as tarefas a serem executadas pelas pessoas dependem dessa conexão.

Já os mais novos, independente da sua competência e da sua aptidão para o exercício aprimorado de suas funções, precisam atingir o equilíbrio através da sobriedade dos mais velhos. As gerações mais antigas têm a capacidade bem definida de pensar estrategicamente, o que torna suas decisões estatisticamente mais acertadas. Enquanto o jovem pode inovar constantemente por meio das suas ideias os profissionais das gerações anteriores viabilizam a inovação sem os prejuízos que estas podem causar por não terem sido concebidas de maneira estratégica.

Devido ao crescimento do volume de informações que devem ser consumidas diária e instantaneamente, muitos líderes das gerações Baby Boomer e X estão se tornando cada vez mais pertencentes à geração Y. Embora a maioria dos executivos tenham tido sua formação e inicio de carreira