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Administração

Por:   •  26/3/2015  •  2.383 Palavras (10 Páginas)  •  34 Visualizações

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SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO

2 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

3 – GESTOR ORGANIZACIONAL

4–GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

5-TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA

6– BENCHMARKING

7- OPEN-BOOK MANAGEMENT

8 – REENGENHARIA

9- EMPOWERMENT

10- GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

11- APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: CAPITAL INTELECTUAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO

12- TECNOLOGIA APLICADA À EMPRESA EM ESTUDO

13- QUESTÕES APRESENTADAS NO TEXTO

14-BIBLIOGRAFIA

1-INTRODUÇÃO

No decorrer da leitura perceberemos quão importante é aplicar as mais variadas tecnologias de gestão nas empresas. As características de cada uma, o método de aplicar, e quais os benefícios por trás desses processos.

2-MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

Empresa: Fisiocorp

Localização: Rua Marechal Floriano, 555, sala 201, Bairro Centro.

Segmento: Fisioterapias

Porte: Pequeno

Missão: Saúde, pessoas, serviços. Nosso propósito. Nossa missão.

Valores: Ética, transparência, efetividade e competência.

Nome do funcionário: Daniela de Oliveira

Cargo: Administrativo

A empresa é o local de trabalho de um dos integrantes do grupo.

A empresa recentemente implementou novos procedimentos fisioterápicos e adquiriu novos aparelhos, mais modernos.

A mudança organizacional é a necessidade constante de adaptação de uma organização devido a fatores internos e externos.

E paradigma é um modelo de gestão. A quebra dele é quando novos padrões são estabelecidos e devem ser seguidos pela empresa, implementados por seus gestores para a mudança da mesma.

As empresas devem estar preparadas para as mudanças e para isso ocorrer é muito importante o planejamento, podendo assim prever prováveis problemas e traçar possíveis caminhos a serem seguidos para alcançar os objetivos desejados.

3-GESTOR ORGANIZACIONAL

O gestor organizacional é um administrador que tem como base os princípios e valores expressos na missão da empresa. Baseado nisso, ele traça estratégias para alcançar os objetivos almejados.

Existem vários papéis do gestor organizacional, são eles:

Interpessoal

- Representação: assume deveres cerimoniais e simbólicos, representado a organização, assinando documentos legais.

- Liderança: dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com subordinados.

- Ligação: mantém redes de comunicação dentro e fora da empresa, usa malotes, telefonemas e reuniões.

Informacional

- Monitoração: manda e recebe informações, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais.

- Disseminação: envia informação para outros membros de outras organizações, telefonemas e contatos.

- Porta-voz: transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos.

Decisorial

- Empreende: inicia projetos, identifica ideias e oportunidades, assume riscos, delega.

- Resolve conflitos: toma ação corretiva em disputas ou crises, adapta o grupo a crises e a mudanças.

Alocação de recursos: decide a quem atribuir recursos. Programa, faz orçamentos e estabelece prioridades.

Negociação: representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas,

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