Administração De Micro E Pequenas Empresas
Exames: Administração De Micro E Pequenas Empresas. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: pendrive123 • 27/5/2014 • 679 Palavras (3 Páginas) • 208 Visualizações
TOMADA DE DECISÃO: CUSTO VARIÁVEL E VALOR
César Augusto Tibúrcio Silva
Brasil – Distrito Federal – Universidade de Brasília
tiburciosilva@aol.com
Jameson Reinaux da Cunha
Brasil – Distrito Federal – Faculdade Michelangelo
jameson@correios.com.br
Palavras-Chaves: Tomada de Decisão; Custo Variável; Valor; Fluxo de Caixa
Tema del Trabajo: El Costos y la Tomada de Decisiones
Recursos Audiovisuais: Projetor Multimídia e computador
TOMADA DE DECISÃO: CUSTO VARIÁVEL E VALOR
Palavras-Chaves: Tomada de Decisão; Custo; Valor, fluxo de caixa
Tema del Trabajo: El Costos y la Tomada de Decisiones
Resumo
O processo de tomada de decisão nas empresas geralmente busca o equilíbrio entre os interesses dos administradores e dos acionistas. Sendo o custo e o valor fortes componentes de decisões estratégicas, portanto se faz necessário sua estruturação, compreensão e análise. A prática inadequada de utilização desses componentes na tomada de decisão constitui um entrave ao surgimento de propostas e medidas corretivas que permitam a melhoria da gestão das organizações. Esse trabalho investiga fundamentos para reflexão sobre a eficácia da tomada de decisão quando da utilização de custo, fluxo de caixa e seu auxílio na maximização do valor da empresa. Há vários estudos que demonstram a utilização de custo e fluxo de caixa como técnica adequada na tomada de decisão. Porém esses estudos dificilmente avaliam se esta decisão representa um acréscimo de valor para a empresa. É admissível pensar que as empresas vencedoras serão aquelas que combinarem gerentes competentes com processos de tomada de decisão de visão realista.
1. INTRODUÇÃO
No contexto da gestão empresarial, a contabilidade é entendida como um sistema provedor de informações que objetivam subsidiar o processo decisório de empresas. Vários são os autores que têm assim se manifestado.
Horngren, Sundem & Strantton (1996; 4) destacam que quase todos os gestores em todas as organizações estão mais bem preparados para desempenhar suas funções quando têm uma razoável compreensão dos dados contábeis. Acrescentam, ainda, que, em geral, esses usuários da informação contábil encontram-se classificados em duas categorias: a) aqueles gestores que usam a informação para planejar e controlar operações de rotina; e b) aqueles que usam a informação para a tomada de decisões não-rotineiras –
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