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Arranjo Físico (Lay-out)

Pesquisas Acadêmicas: Arranjo Físico (Lay-out). Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  21/10/2013  •  326 Palavras (2 Páginas)  •  480 Visualizações

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O que é Arranjo Físico?

Arranjo Físico ou layout é a forma como são dispostos fisicamente os recursos que

ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Esses recursos podem incluir uma

mesa de trabalho, uma máquina, um centro de trabalho, um computador, uma pessoa, um

departamento, etc.

Projetar o arranjo físico de determinada instalação implica tomar decisões sobre como

facilitar e suavizar o movimento do trabalho, por meio do sistema, considerando o movimento

de pessoas, de materiais ou de equipamentos.

Os arranjos físicos são encontrados em todas as áreas de uma organização. Bons

layouts podem melhorar a coordenação entre departamentos e áreas funcionais.

Podemos citar algumas razões práticas pelas quais as decisões do arranjo físico são

importantes na maioria dos tipos de produção:

 O arranjo físico afeta, ou mesmo determinada, a capacidade e a produtividade de uma

instalação. Uma mudança adequada no arranjo físico pode aumentar a produção que se

processa dentro da instalação, usando os mesmos recursos que antes, somente em função

da racionalização no fluxo de pessoas e/ou materiais. Por isso, frequentemente, o arranjo

físico é uma atividade difícil e de longa duração em função das dimensões físicas e dos

recursos de transformação movidos.

 Se, posteriormente, for constatado erro no projeto do arranjo físico, a reformulação do

mesmo pode interromper o funcionamento de toda a operação produtiva, levando à

insatisfação do cliente e ocasionando elevação dos custos de produção.

O estudo de layout só pode ser eficaz se considerar o que as pessoas executam, em

função do espaço físico existente na área em que estão ou serão alocadas. Deve ser

considerado que as pessoas, equipamentos e a própria área custam e custam muito; portanto,

para fazer um bom estudo de layout deve se ter como objetivos:

- Proporcionar um fluxo de comunicação eficaz;

- Minimizar os custos de manuseio e movimentação interna de materiais;

- Utilizar a área disponível da empresa de forma eficiente;

Material Teórico

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