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Cadeia De Suprimentos De Posto De Gasolina

Por:   •  31/5/2013  •  1.582 Palavras (7 Páginas)  •  1.340 Visualizações

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

3° SEMESTRE

RAFAEL GABRIEL ASSUNÇÃO ARANDA RA: 385663

TAINAH RAMOS HASAN ESTEVES DOS SANTOS RA: 352674

THAIANE RAMOS HASSAN ESTEVES DOS SANTOS RA: 352743

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL

PROFESSOR-TUTOR EAD (EMANNUEL GOMES CASTRO)

CORUMBÁ/MS

2013

SUMÁRIO

1. MAPEAMENTO DA PESQUISA 3

2. CONTEXTUALIZAÇÃO 4

3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 6

REFERÊNCIAS 7

MAPEAMENTO DA PESQUISA

Duto, Cabotagem

Rodovia, Ferrovia, Hidrovia USINAS

Oleoduto Ferrovia

Cabotagem Hidrovia

Rodovia

FORNECEDORES BASES PRIMÁRIAS BASES SECUNDÁRIAS (Importadores,

Refinarias)

Rodovia Rodovia Rodovia

Hidrovia Oleoduto/Ferrovia

POSTOS DE SERVIÇO ATACADISTAS CONSUMIDORES

CONTEXTUALIZAÇÃO

Este trabalho consiste em um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de combustíveis. Serão apresentadas em forma de pesquisa todas as etapas da compra dos produtos de um determinado posto de combustível, abordando assim, desde a extração da gasolina nos dutos, até sua chegada a seu consumidor final. A partir dos estudos e avaliações, apontaremos as principais oportunidades de melhorias que podem ser feitas através de uma gestão integrada dessa cadeia.

Com este trabalho pretendemos responder a seguinte questão levantada pelos integrantes do grupo: Qual a necessidade da utilização de uma cadeia de suprimentos dentro de uma organização?

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A implantação de um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos é considerada como um movimento importante no auxílio dos controles, no acompanhamento e nas tomadas de decisões que uma organização venha a ter.

Nos dias de hoje, a cadeia de suprimentos deixou de ser modelo fechado, realizado com tabelas e tendo características de pouco desempenho logístico, para passar para um modelo aberto, sem muitas restrições e padrões, mas ainda marcado por competições. Sendo assim, ela ganhou um olhar mais estratégico, visando à maior interação entre os relacionamentos com fornecedores e clientes. Com esta interação, as incertezas e riscos são reduzidos.

Segundo Figueiredo

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