Logistica Empresarial

Sumario

• Introdução.................................................................................03

• Organograma............................................................................04

• Integração da cadeia de suprimentos......................................05

• Gargalos Identificados..............................................................07

• Fatores que impulsionam os “Gargalos”................................06

• Fluxo de processos da empresa pesquisada............................08

• Fluxo de caixa relevante...........................................................09

• Tendência dos modelos de gestão............................................ 09

• Referencias bibliográficas.........................................................11

• Considerações Finais.................................................................12

Introdução

Libra Port. Campinas S/A

Rua Avenida Comendador Aladino Selmi,

Nova Aparecida

Campinas – SP CEP 13069-096

CNPJ 03.795.647/0002-26

Brasil Fone 19 3281-0918

SEGMENTO EM QUE ATUA

Área Logística de importação e exportação

PORTE

Médio porte

PRODUTOS COMERCIALIZADOS

Armazenagem de produtos importados

MISSÃO

Buscar continuamente a eficiência em cada etapa de nossas operações, tendo em vista a superação das expectativas do cliente através da qualidade de nossos serviços e empenho profissional, além do compromisso de exceder os resultados desejados pelos acionistas.

VISÃO

Ser reconhecida nacionalmente pela excelência nos serviços prestada, provendo soluções completas, eficientes e inovadoras em operações logísticas.

VALORES

Ética, respeito, comprometimento e responsabilidade social.

PUBLICO ALVO

Cadeia de produção, segmentos diversos.

NOME: Antonio Silva

CARGO: Conferente Pleno

NOME: Charles Cristotti

CARGO: Coordenador de logística

• Suprimentos: Armazenagem de produtos acabados

• Produção: Processo de nacionalização de produtos importados

Ex: Legislação pertinente ao setor ou área específica.

Legislação: taxas declaradas de importação, nacionalização de importação e taxas de impostos e etc.

• Distribuição: Destinação para o setor especifica tais como:Farmacêuticos,químico, eletrônicos e etc.

• Fornecedora: Empresas importadoras dos seguimentos diferenciados.

• CD Centro de distribuição: Produtos de telefonias, telefones fixo e moveis eletrônicos, computadores, impressoras e fax.

• Fabricante bem de consumo final: Produtos acabado apto a ser entregues

• Varejo: Dependendo da situação o cliente fornece o transporte, optando por uma transportadora a coletar o produto final e destinar as entregas conforme o planejamento de viajem, organizando rotas, buscando a tender a demanda de produção.

• Fornecedor B: A empresa faz a venda do produto acabado e tem um prazo de entrega para o produto ser comercializado, e é por essa evidencia que precisa ser planejado, projetado para que tudo ocorra como o esperado ser entregue na hora certa como prometido.

A logística como ferramentas para melhoria do desempenho em pequenas empresas.

A logística esta tendo um papel importante nos últimos anos, os métodos usados para ter uma rentabilidade esperada com um tempo determinado. Esta em pauta o Supply chain e deixou de ser apenas algo que as empresas precisam programar hoje é uma regra.

Empresas que cortaram vários custos através da logística integrada deixaram de ter um estoque desproporcional para atender conforme a demanda e no menor tempo.

Os custos logísticos podem ser repassados ao cliente como ex: Transporte, armazenagem e manutenção de estoques de processamento de pedido. A logística empresarial deve sempre considerar seu contexto estratégico, empresas de pequeno porte devem buscar canais de distribuição ágeis nos quais predominem os custos variáveis.

Custos baixos como softwares não é um pré requesito para que aja uma logística integrada, pode-se também transferir os custos como ex: Funcionários que programam os processos logísticos todos no Excel tendo o mesmo desempenho em relação aos softwares e customizados e agregando valor entre o cliente e empresas.

Integração da cadeia de suprimentos

Uma das principais e potencialmente mais produtivas tendências nas organizações tem sido a migração das estruturas funcionais para a estrutura por processos. As atividades empresariais devem ser vistas não em termos de funções ou departamentos, mas sim em termos de “processos-chave”. No âmbito interno de uma organização, a geração de um produto ou serviço para um cliente é realizada pela sequência concatenada de um ou mais processos interligados.