MODELOS INOVADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO.

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS.

INSTITUTO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E TECNOLÓGICAS.

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA.

MODELOS INOVADORES DE GESTÃO DE PESSOAS: CONCEITOS

Rondonópolis – MT

Abril 2013

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO.

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS.

INSTITUTO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E TECNOLÓGICAS.

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA.

MODELOS INOVADORES DE GESTÃO DE PESSOAS: CONCEITOS

Discentes: Antonio de Oliveira Moraes.

Danilo Augusto de Souza Gomes.

Michel Bordim de Souza.

Pablo Renan.

Sebastião Alexandre.

Yuri Souza Camargos.

Trabalho apresentado como exigência parcial para obtenção de nota da disciplina de Tópicos de Economia, Org. e Administração Empresarial, ministrada pelo Prof. Me. André Luís Janzkovski Cardoso na Universidade Federal de Mato Grosso.

Rondonópolis – MT

Abril 2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

2. OBJETIVOS 6

3. METODOLOGIA 7

3.1 Processos de Gestão de Pessoas. 7

3.2 Modelos de Gestão de Pessoas. 8

3.2.1 Modelo Clássico de Gestão de Pessoas. 9

3.2.2 Modelo Motivacional de Gestão de Pessoas. 9

3.2.3 Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas. 10

3.2.4 Modelo Competitivo de Gestão de Pessoas. 11

3.3 Novos Modelos de Gestão de Pessoas. 12

3.3.1 Dimensões dos novos modelos de Gestão de Pessoas. 12

3.3.2 O papel do novo RH. 13

4. ESTUDOS DE CASO 14

4.1 Caso I. 14

4.2 Caso II. 15

4.3 Caso III. 16

5. CONCLUSÃO 17

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

1. INTRODUÇÃO

Independente da formação específica de cada profissional, muitos destes processos de gestão são comuns às diversas áreas do conhecimento. É o caso da gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas.

Em seu trabalho, cada administrador seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A gestão de pessoas está relacionada a todas essas funções do administrador. O RH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber:

• Análise e descrição de cargos.

• Desenho de cargos.

• Recrutamento e seleção de pessoal.

• Admissão de candidatos selecionados.

• Orientação e integração de novos funcionários.

• Administração de cargos e salários.

• Incentivos salariais e benefícios sociais.

• Avaliação do desempenho dos funcionários.

• Comunicação aos funcionários.

• Treinamento e desenvolvimento de pessoal.

• Desenvolvimento organizacional.

• Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.

• Relações com empregados e relações sindicais.

A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.

Por muitos anos se pensou que o obstáculo que segura o desenvolvimento da indústria fosse o capital. Era uma crença generalizada. Todavia, é a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho que constitui o principal obstáculo para a produção. Não existe nenhum projeto baseado em boas idéias, vigor e entusiasmo que tenha sido interrompido por falta de caixa ou recursos financeiros. Existem indústrias que cresceram e cujo crescimento foi parcialmente bloqueado ou dificultado porque não puderam manter uma força de trabalho eficiente e entusiasmada. Esse será o panorama do futuro.

Pretende-se com o presente estudo mostrar todas as características dos processos de gestão de pessoas e sua suma importância.