PESQUISA SOBRE A EMPRESA EMBRAER

ATPS ECONOMIA:

pesquisa sobre um ramo de negócio, custo e preço de venda.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2012

PESQUISA SOBRE A EMPRESA EMBRAER

As peças são importadas de vários fornecedores, nacionais e internacionais, para a montagem dos aviões na empresa, a estimativa é que o custo seja cerca de R$32 milhões em peças e mão-de-obra e, depois de montado e finalizado, o avião é vendido por um valor aproximado de R$55 milhões dependendo de seu modelo e capacidade. A carteira de pedidos da classe executiva movimenta em torno de 108 aeronaves por ano dentre os modelos de pequeno médio e grande porte. A classe de aeronaves comerciais tem previsão para fabricar 80 aviões no ano.

A média de valores das aeronaves é aproximadamente:

Aviação executiva

-Lineage $55 milhões

-Legacy 600/650 $36 milhões

-Phenon 300 R$7 milhões

-Phenon 100 R$3 milhões

Aviação regionais/comercias $30 milhões

Para a aviação executiva os perfis do consumidor são de grandes executivos, normalmente donos de empresas que utilizam os aviões para negócios e transporte de funcionários, e presidentes, além de astros ou pessoas famosas que procuram satisfazer necessidades próprias.

Devido a exportação destes produtos, a principal influência sobre este ramo de negócio é o valor do dólar, pois quando o dólar está alto gera um lucro maior na exportação de aviões. Além das concorrências que já possuem grande fatia do mercado, outro fator que interfere muito neste negócio é o controle das emissões de gases poluentes na atmosfera que terá maior rigor, visando a preservação do meio ambiente, o que já é desenvolvido pela empresa. Entretanto as vendas se mantem estáveis de acordo com a demanda do mercado, e a Embraer procura desenvolver novas tecnologias para satisfazer cada vez mais as exigências de um determinado nicho de consumidores, mantendo a empresa em constante crescimento. A expansão da empresa está em andamento para atender mais clientes, ativando sua filial na China, com o objetivo de negociar 600 aviões executivos no mercado asiático e outros projetos de instalações em Melbourne visando uma maior acessibilidade para o mercado europeu.

ANÁLISE CRÍTICA: VÍDEO-CUSTOS E FORMAÇÂO DE PREÇO DE VENDA

Gabriela da Costa Santos:

A boa gestão de custos nas empresas exige uma coragem decisória dos administradores em mudar processos e comportamentos. As mudanças de processos e comportamentos são o foco de um plano estratégico elaborado e posto em prática nas empresas. O perfil dos mercados de bens e serviços mostra que as empresas bem preparadas são sempre vitoriosas:

A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. Esta é a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado. As técnicas para apuração de custos, seja contábeis ou gerenciais,

são aplicáveis em todos os negócios, de um modo geral, principalmente para planejar, administrar e controlar as atividades econômicas resultantes de cada negócio que pode, resumidamente, explorar atividade industrial, comercial ou prestação de serviço.

Os gastos com as atividades “fim” denominam-se “custos”. Por outro lado, os gastos com as atividades “meio”, são conhecidos como “despesas”.

Com estes dados é possível responder algumas perguntas como:

• Qual a margem real de um produto/ou serviço, uma vez que o preço de venda é definido pela concorrência?

• Qual o custo da estrutura fixa?

• Como reduzir custos para aumentar resultado?

• Quais são os produtos ou clientes mais rentáveis?

Toda empresa tem outros gastos que precisam ser contabilizados, tais despesas faça venda ou não elas estão lá para serem pagas. É preciso boas vendas na empresa pra cobrir as despesas que são:

Despesas fixas, custos fixos, custos variáveis e impostos.

A formação do preço de venda é utilizada por todas as empresas do mercado, pois, desde que nasceu a economia monetária, tudo o que se vende ou negocia, necessita de um preço, ou seja, de um valor monetário para o produto ou serviço em questão.

Paulo Eduardo Claro Júnior:

O vídeo tem como objetivo demonstrar que o custo de um produto não depende apenas dos ingredientes (material ou matéria-prima), mas também de alguns fatores indiretos, por exemplo, mão-de-obra, energia, impostos, aluguel, propagandas, depreciações e maquinários. Estes dados são fundamentais para se abrir uma empresa, pois através deste estudo é possível calcular o preço que será cobrado pelo produto. Este valor terá que sanar todos os gatos obtidos na produção, gerar lucro e estar dentro dos parâmetros de preços cobrados pela concorrência.

ANÁLISE DE CUSTOS - EMBRAER

Os principais recursos para a produção que geram custos são: Mão-de-obra (operários, gerentes e presidente), peças (parafusos, chapas metálicas, cablagens, rebites, etc...), softwares, maquinários, energia e água. O valor de custo de produção de uma aeronave vai de aproximadamente R$2 milhões até R$32 milhões.

CIDADE - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

Com base nos dados apurados no ano de 2010, São José dos Campos possuí aproximadamente 629.921 pessoas e o é centro consumidor regional e polo de tecnologias aeronáuticas. Quinta maior cidade exportadora do país, com US$ 5,222 bilhões em produtos exportados no ano de 2010.

A General Motors foi a primeira grande indústria a se instalar em São José dos Campos em seguida surgiram outras grandes empresas, como Petrobras, General Motors, Monsanto, Ericsson, Johnson & Johnson, que possui três