PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL - COMERCIAL MERIDIONAL ESTABELECIMENTO DE ALTERNATIVAS PARA A METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL - COMERCIAL MERIDIONAL

ESTABELECIMENTO DE ALTERNATIVAS PARA A METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

1 INTRODUÇÃO

Devem ser analisados todos os pontos fracos e fortes para implantação do aumento de número de lojas em outras cidades, além das oportunidades e ameaças, que podem criar condições favoráveis ou não para a empresa.

Em seguida será apresentada avaliação do projeto dentro das abordagens citadas:

2 AMBIENTE INTERNO;

Pontos Fortes

Pontos Fracos

- Crescimento do faturamento;

- Alta burocracia na tomada de decisões;

- Ótimo atendimento ao cliente;

- Dificuldade para implementação de novos projetos;

- Boa imagem/ Reputação;

- Falta de planejamento para médio e longo prazos;

- Controle de qualidade

- Ambiente de trabalho com estrutura deficiente;

- Disponibilidade de recursos financeiros;

- Inovação dos produtos;

- Experiência no mercado externo;

- Confiabilidades nos plano e previsões;

3 AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades

Ameaças

- Fornecedores interessados em contrato de exclusividade, em caso de expansão;

- Cultura extremamente diversificada;

- Crescimento no mercado de varejo;

- Concorrentes expandindo os negócios;

- Inserção em novos mercados;

- Mudanças de hábitos do consumidor;

- As quatro cidades para atuação no mercado possuem o maior número de público A (segundo fontes do IBGE);

4 - Novo organograma:

Imagem

5 – VISÃO

Ser empresa de referência, conhecida como a melhor opção do ramo alimentício, pela qualidade de nossos produtos e serviços;

6 – MISSÃO

Atender com excelência as demandas dos clientes pelo desenvolvimento e oferta e produtos e serviços que contribuam para a melhoria de qualidade de vida dos nossos clientes.

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