PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL APLICADO AO CURSO [pic 1][pic 2]SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

PTI – PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL APLICADO AO CURSO [pic 1][pic 2]SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO

SEU NOME AQUI – RA. XXXXXXXX

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POLO/UF

2021

[pic 4]PTI – PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS[pic 5]

INDÚSTRIA LIMPA & BRILHO

A Produção Textual Individual (PTI) – Apresentada a Anhanguera Educacional, como requisito parcial para média final das disciplinas Gestão da Produção; Microeconomia; Processos Logísticos; Análise de Custos; Sistema de Informação Gerencial – aplicado aos cursos Superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais – 3ª Série, na Universidade Anhanguera – em 2021. Orientação da Tutor a Distância: NOME DO TUTOR.

[pic 6]POLO/UF

2021

SUMÁRIO

1 introdução        4

3  microeconomia        7

4  VIABILIDADE DOS processos logísticos        8

5  análise de custos        10

6  sistemas de informação gerencial        11

Considerações Finais        14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        15

1 introdução

Neste estudo veremos o fabricante de produtos de limpeza a Limpa & Brilho, fundada no ano de 1996 pelo casal João Carlos e Maria da Silva, localizada na região Sudeste do Brasil na cidade de São Bernardo do Campo no estado de São Paulo, onde existem mais 4 empresas que atuam no mesmo nicho de mercado. Já nas demais regiões o mercado é pulverizado possuindo uma vasta quantidade de empresas ofertantes de bens similares.

Onde, iremos abordar a gestão de produção da empresa com o conceito de capacidade instalada, nominal e efetiva, como fica sua produtividade parcial e total, em microeconomia a utilização do Market-Share. A melhoria de processos logísticos com a demanda para Norte e Nordeste e locação de novo CD, assim como a formação da análise de custos e cálculo do mark-up multiplicador visando o preço de vende de seu produto Brilho Max em comparação com o mercado.

E por fim o sistema de informação gerencial onde a empresa deve trabalhar sua network e fazer a diferença e ganho de mercado, isso tudo dentro de um cenário desafiador com a pandemia do COVID-19.

2  gestão da produção da limpa & brilho

Considerando as informações da nossa SGA empresa Limpa & Brilho, precisamos estar cientes dos conceitos e algumas informações relevantes como:

A Limpa & Brilho está com a produção de um novo (Brilho Max) de limpeza no mercado que elimina o coronavírus ao limpar as superfícies e para atender a demanda ela conta com 220 colaboradores e dois turnos, com a participação de 110 colaboradores em cada turno de 8horas cada turno em 22 dias mensal. Sabe-se que o processo é automatizado, assim aperfeiçoando o processo produtivo e que no processo de setup e manutenção decorre um tempo de 90 minutos, com uma produção de 120 de 1L(um litro) garrafas por minuto (sem considerar perdas). Verificou-se que a empresa tem 80% de eficiência na produção.

Tabela 1: Conceito de Capacidade - Instalada; Nominal e Efetiva

[pic 7]Fonte: Próprio autor

Tabela 2: Capacidade de Produção - Instalada; Nominal e Efetiva

[pic 8] Fonte: Próprio autor

Produtividade parcial: é a relação entre o produzido (output) e o utilizado (consumido) de um dos recursos (input). São medidas de produtividade parcial (utilizadas usualmente): produtividade da mão de obra, produtividade da máquina e produtividade do capital (financeiro).

A Limpa & Brilho no último ano produziu 17.500.000 litros de produto, considerando que ela tem 220 colaboradores, lembrando que ela produz 22 dias por mês e 66.288 produtos por, obtendo uma produtividade parcial da mão de obra (MO) de:

 Prod. MO = unidades / homem x dia 66.288 / 220

Prod. MO = 301,31 homem por dia

Produtividade total: é a relação entre as saídas totais (output) e a soma de todas as entradas (inputs).

Considerando as informações de produtividade total , onde a produção anual foi de 17.500.000 litros de produtos de limpeza no último ano e um total de todos os custos anuais (input) de R$4.500.000,00 para a produção dos produtos de limpeza, teremos:

Produtividade = Output / Input

Produtividade = 17.500.000 / 4.500.000

Produtividade = 3,888

3  microeconomia

De acordo com McDaniel e Gates (2003), não existe maneira melhor do que a pesquisa qualitativa para compreender a fundo as motivações e os sentimentos do consumidor. Para Malhotra (2006), a pesquisa qualitativa é uma metodologia de pesquisa não estruturada e exploratória baseada em pequenas amostras que proporciona percepções e compreensão do contexto do problema.

Já os estudos que visam descrições estatísticas e representatividade matemática são baseados em pesquisas quantitativas. Por meio da pesquisa quantitativa é possível medir numericamente as hipóteses levantadas a respeito de um problema de pesquisa. Alguns indicadores possíveis de se medir com uma pesquisa quantitativa: Market-Share, volume médio por compra, frequência de compra, grau de satisfação, entre outros.[pic 9]

Tabela 5: Tipos de pesquisa de acordo com a visão de Malhotra.

Fonte: Malhotra (2006)

A empresa líder é aquela que obtém vantagens significativas e detêm uma parcela significativa do mercado, o que no mundo dos negócios é conhecido como Market-Share, tendo muita influência nesse mercado devido ao seu poder econômico, político e social.

Vale ressaltar que todas essas estratégias extra preços são feitas para que uma empresa convença os clientes que sua mercadoria (ou serviço) é superior à dos concorrentes, a fim de que ela consiga conquistar uma parte maior do mercado (PASSOS; NOGAMI, 2015).

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