PROGRAMAS LIVRES EM GRANDES EMPRESAS

Universidade Norte do Paraná

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

EDUARDO RAIMUNDO DOS SANTOS

FREELANCERS ABREM ESPAÇOS NAS GRANDES EMPRESAS:

Porque o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas

Itapetinga

2013

EDUARDO RAIMUNDO DOS SANTOS

FREELANCERS ABREM ESPAÇOS NAS GRANDES EMPRESAS:

Porque o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas

Produção textual interdisciplinar do curso de Administração

Unopar - Universidade Norte do Paraná, Para disciplina

Teoria geral da Administração, Comunicação e linguagem,

Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional

Itapetinga

2013

RESOLUÇÕES DAS QUESTÕES

01 - Diferenças dos novos modelos de gestão das organizações burocráticas?

Instituições como a IBM são vistas hoje no cenário mundial como organizações modernas que querem se manter competitivas nesse mercado acirrado e cada vez mais globalizado e volátil, onde ocorrem mudanças constantes ,dessa forma essas organizações optam por adotar novos modelos de gestão e se caracterizam pela sua maleabilidade e flexibilidade é voltada para inovação e mudança .

Diferente disso as organizações burocráticas busca amenizarem as conseqüências das influências externas, mantendo atividades rotineiras e repetitivas praticamente imutáveis. podemos destacar algumas como :

* Falta de liberdade á inovação e criatividade

* Individualismo, centralização do poder e impedimento do desenvolvimento criativo

* Pessoas vistas como recursos

Podemos concluir que a principal diferença nesses modelos de gestão esta na flexibilidade das normas e na valorização das pessoas, visto que nesse modelo de gestão as pessoas são vistas como parceiros da organização e não como recursos

02 - Teoria e modelos de gestão

A organização moderna encontra-se em um contexto mundial mais complexo e de grandes desafios. Para vencer esses desafios e permanecer nesse ambiente totalmente competitivo as empresas investiram muito na ultima década na modernização dos seus modelos de gestão .Inovando e buscando novas soluções , investindo em processos mais eficientes ,informação ,inteligência e tecnologia e principalmente em pessoas .Nesse contexto podemos destacar algumas dessas empresas :

Google:

O Google foi fundado com base na idéia de que o trabalho deve ser um desafio e que esse desafio deve ser divertido, que não é preciso ser formal para ser levado a sério. Utilizando desse modo e dando ênfase aos feitos realizados pela equipe e o orgulho dado aos êxitos individuais a Google ficou em primeiro lugar na lista de empregadores idéias em uma pesquisa realizada em março de 2011 pela empresa de consultoria Universun.

Como uma técnica de motivação, o Google utiliza uma política muitas vezes chamada Innovation Time Off, onde os engenheiros do Google são encorajados a gastar 20% do seu tempo de trabalho em projetos que lhes interessam

Os líderes da Google querem que seus empregados "pensem em voz alta" e tenham discussões abertas sobre seus objetivos e como atingi-los. A estrutura

promove a transparência, pois seus funcionários conseguem ver e contribuir para a o sucesso da empresa.

Os métodos da Google atraem talentos, pois ela acredita que é possível liderar usando uma visão compartilhada por todos. Enquanto muitas empresas usam de um controle burocrático e linear, a Google permite que seus empregados determinem e mantenham seus próprios padrões. Este tipo de política aberta se traduz em uma estrutura corporativa única, que inspira boas vontade e orientação. Os empregados da Google adoram trabalhar lá, não só por causa de pequenas vantagens como horário flexível e bônus, mas eles amam o trabalho que vem de sua estrutura organizacional.

Podemos relacionar o modelo de gestão da Google como a teoria comportamental onde sua ênfase esta nas pessoas, e no comportamento.

IBM:

Vista com uma empresa de cultura forte seus valores são compartilhados pela maioria dos funcionários. Mesmo assim em um momento de grandes mudanças a IBM pela 1 vez em sua história sentiu a necessidade de fazer a revisão de seus valores ,No ano passado a empresa convidou seus 319,000 colaboradores para um debate franco afim de encontrar uma maneira de comprometer todos os integrantes da companhia, afim de afirmar seus valores e metas .Milhares de integrantes da IBM contribuíram com suas idéias. Opinaram de forma pensante e apaixonada sobre o tipo de empresa em que desejavam trabalhar. Os próprios colaboradores elegeram, juntos, os três valores que podem orientá-los em tudo o que fazem:

*Dedicação ao sucesso de cada cliente

*Inovação que faz a diferença – para nossa companhia e para o mundo

*Confiança e responsabilidade pessoal em todos os relacionamentos

Segundo o Presidente executivo da empresa SR Samuel J. Palmisano a liderança apoiada em valores é com certeza, muito diferente de outros tipos de liderança, ao invés de carregar

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