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Planejamento de marketing

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Por:   •  12/1/2014  •  Resenha  •  311 Palavras (2 Páginas)  •  406 Visualizações

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O planeamento de marketing é fundamental para uma empresa que pretende obter sucesso nas suas acções de marketing e, para isso, deverá desenvolver uma estratégia, que poderá chamar-se de plano estratégico de marketing. Este plano estratégico vai desenvolver objectivos e estratégias amplas de marketing baseado na análise da situação em que a empresa se encontra e, nas oportunidades actuais de mercado, ou seja, irá esboçar linhas específicas de marketing para um determinado período de tempo. Os objectivos da empresa a que se propõe elaborar um plano estratégico de marketing, são a eficiência, a eficácia e a efectividade nas actividades por ela desenvolvidas.

A globalização dos mercados, o aumento da concorrência, a constante inovação da tecnologia, o aumento da procura, a especialização das cadeias logísticas, as fusões e as alianças estratégicas de operadores e empresas a nível mundial, a crescente importância da intermodalidade e a cooperação entre portos, são sem dúvida os principais factores que levam o sector portuário a investir e a reflectir cada vez mais na importância de uma estratégia de marketing portuário.

Ora, uma Administração Portuária deverá ter a capacidade para desenvolver uma estratégia de marketing portuário, que a ajudem a perceber quais os seus pontos fortes e fracos, as suas ameaças e as suas oportunidades, com o objectivo de aproximação ao mercado, assegurando serviços e produtos em concorrência neste, possibilitando o negócio com diferentes partes do mundo e do país em que se insere, mas também, porque a necessidade de planeamento é crucial para o desenvolvimento do porto, nomeadamente no que concerne aos investimentos portuários elevados, tentando enquadrar-se nas políticas de desenvolvimento regional e económicas de médio e longo prazo, e onde a escassez da frente marítima portuária é cada maior. Para tudo isto é necessário um planeamento adequado que tente optimizar as limitações de recursos disponíveis, para poder desenvolver, em condições competitivas, negócios portuários com objectivos estratégicos de mercado.

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