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Portifólio unopar marketing digital 1ºsemestre hemagan

Por:   •  18/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  1.167 Palavras (5 Páginas)  •  2.198 Visualizações

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FOZ DO IGUAÇU - PR

2018

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO          3  

2 DESENVOLVIMENTO          4

2. 2.1 MODELOS DE GESTÃO        4

2.2 GESTÃO DE PROJETOS        4

2.3 EMPREENDEDORISMO        7

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL         8

2.5 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        8

3 CONCLUSÃO         10

4 REFERÊNCIAS         ...................................................................................................11


  1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho faz uma análise da empresa móveis Hemejan, empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis.

  A móveis Hemejan deseja expandir seus negócios, através de filiais, mas para isso precisa passar para algumas modificações, principalmente em seu modelo de gestão.

Entenderemos o funcionamento da organização e encontraremos formas de que a abertura da nova filial, seja possível.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 MODELOS DE GESTÃO

A empresa faz uso do modelo de gestão burocrático, um modelo onde há muitas formalidades e centralização de decisões, com isso todas as decisões precisam ser aproadas pelo gestor, o Sr Rubens, o que está acarretando atrasos em alguns projetos. A empresa possui novos projetos para expandir os negócios, abrindo novas filiais, para isso é necessário um modelo de gestão mais participativo, onde descentralize o poder.

A administração participativa, deixará a gestão da móveis Hemejan, mais aberta, facilitando as todas de decisão, onde os funcionários poderão participar das decisões, abrindo espaço para a comunicação, com isso evitando muitos conflitos. Conforme afirma Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

2.2 GESTÃO DE PROJETOS

A EAP, Estrutura Analítica do Projeto, é de extrema importância pois facilita a visualização das etapas do projeto, demonstrando todas as etapas do projeto desde o início até a conclusão.

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GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O gerenciamento faz a identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto em relação aos recursos humanos envolvidos.

COLABORADOR

CARGO

RESPONSABILIDADES

HABILIDADES

Senhor Rubens

Diretor Geral

Supervisionar os diretores e ser informado de todas as ações na empresa.

Comunicativo

Flexível  

Márcio

Diretor Financeiro

Responsável pelo gerenciamento financeiro e demonstrativo de resultados.

Comprometimento,
Responsabilidade,

Juliana

Diretor de Marketing

Pesquisa de mercado,

Criatividade,
Atitude

Alberto

Diretor de Produção

Elaboração e acompanhamento de projetos.

Trabalho em equipe,

Conhecimento técnico.

Lauro

Diretor de Recursos Humanos

Processos de seleção e treinamentos.

Comunicativo,

Proativo

A matriz RACI é uma ferramenta utilizada para atribuição de responsabilidades, dentro de um determinado processo, projeto ou serviço.

Gráfico RACI

Indivíduos

Atividade

Marcio

Juliana

Alberto

Lauro

Rubens

Pesquisa de mercado    

C

A

I

I

I

Reforma da loja

A

R

I

I

I

Documentação

R

C

A

I

I

Processo de seleção, contratação e treinamento de funcionários

C

R

I

A

I

R= Responsável; A= Responsável pela aprovação; C= Consultar;            I= Informar

Gerenciamento de Risco

Papel

Descrição

Ações

Análise da Concorrência

Análise/Definição de Localização

Dificuldade em locar o melhor ponto

Terceirizar locação com corretoras locais.

Documentação de Locação

Entraves na locação, devido a documentos e preços

Resolver questões burocráticas junto ao setor jurídico

Reforma

Dificuldade com mão de obra

Contratar pessoas da cidade vizinha.

Contratação de Equipe

Treinamento

Pessoas não qualificadas

Abrir processo seletiva nas regiões próximas e intensificar treinamento.

...

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