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Projeto Multidisciplinar Ambiente Competitivo

Por:   •  10/6/2019  •  Trabalho acadêmico  •  1.116 Palavras (5 Páginas)  •  300 Visualizações

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL- UNICSUL

CURSO DE EMPREENDEDORISMO

GUILHERME DIAS ALVES VIEIRA

PROJETO MULTIDISCIPLINAR:

Ambiente Competitivo

2019

SÃO PAULO – SP

2019


GUILHERME DIAS ALVES VIEIRA

PROJETO MULTIDISCIPLINAR:

Ambiente Competitivo

Trabalho apresentado ao Curso de Empreendedorismo, da Universidade Cruzeiro do Sul como parte de requisito para a conclusão da disciplina Projeto multidisciplinar - ambiente competitivo - 2019, sob a orientação do Professor Márcio Francisco.

SÃO PAULO – SP

2019


Resumo

O presente trabalho, apresenta uma empresa fictícia chamada “Face Pizza”, gerida pelo Sr. George. São mostrados quatro cenários, que vão desde a apresentação do fundador, a criação da pizzaria “Face Pizza”, o cenário socioeconômico onde essa empresa estaria se inserindo até a aparição de concorrentes, as dificuldades enfrentadas nesse novo contexto e suas respectivas adaptações a fim de se manter competitivo e assim se manter no mercado.

É observado no gestor ao decorrer dos cenários o emprego de ferramentas, como: As cinco forças de Porters, ações estratégicas em liderança de custos, assim como o uso de algumas vantagens competitivas: diferenciação do negócio e custos internos relativamente baixos.

Sem a observância do atual contexto onde estão inseridas as empresas, verificando tanto ambiente interno como externo e sem uma tomada de decisão, levando em conta competência, experiência, senso crítico do negócio e dedicação, as empresas tendem, fortemente, a um declínio e encerramento.

Palavra-chave: Competitividade, cenário socioeconômico, gestão.

SUMÁRIO

  1. INTRODUÇÃO......................................................................................
  2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................
  1. A EMPRESA..............................................................................
  1. CENÁRIO 1...........................................................
  1. O que a empresa representa para os clientes?
  2. O que a empresa oferecia como atrativo principal?
  3. Qual era a vantagem competitiva?
  4. Qual era o fator decisivo na compra?
  1. CENÁRIO 2...........................................................
  1. CENÁRIO 3...........................................................
  2. CENÁRIO 4...........................................................
  1. ANÁLISE SWOT..................................................................................
  2. CONCLUSÃO.......................................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................................................


  1. INTRODUÇÃO

Será analisada a trajetória de uma empresa por seus principais estágios, sua criação, onde surge a ideia e sonho do negócio próprio sem muita racionalidade de estratégias, conceitos, análise, pesquisas e metas, apenas um impulso de empreender. Decorrente desses fatos, a aparição de concorrentes em um ambiente, que até então não existiam, mostra que os aspectos mencionados anteriormente são imprescindíveis para uma boa atuação no mercado e de fato poder se manter nele.

A concorrência é um algo inevitável, todos querem uma fatia do bolo, quando não o bolo todo. Embora concorrência pareça ser sinônimo de problemas, um bom gestor enxerga tal obstáculo como perfeita oportunidade de melhorar, evoluir, consolidar-se ainda mais no mercado e se adaptar, tudo isso graças a um alto grau de flexibilidade.

No case estudado, o fator ameaça de novos entrantes é o primeiro ponto a ser observado. As adaptações feitas na produção, o investimento em mão de obra e no próprio estabelecimento, as vantagens competitivas aplicadas, a observância das cinco forças de porters, entender as necessidades dos clientes e trabalhar o conceito de produto foram fatores que propiciaram ao gestor a possibilidade de sobressair-se no mercado competitivo.


  1. DESENVOLVIMENTO
  1. A EMPRESA

Dados

Nome Fantasia: Face Pizza

Presidente: Sr. George

Ramo: Alimentício

Porte: Pequeno

Tipo: Capital fechado

Gênero: Sociedade anônima

Atividade principal: Preparo rápido de pizzas com variedade moderada que desde o início presa pela qualidade e sabor de seus produtos.

  1. CENÁRIO 1
  1.  O que a empresa representa para os clientes?

A pizzaria representa um estabelecimento que oferece um alimento de alta qualidade e sabor, algo sem igual no raio de vinte quilômetros. As pessoas que frequentavam sua residência, não mais precisariam ser visitas caso quisessem saborear o produto, bastaria se deslocarem ao estabelecimento, que por sinal era o mais próximo e único no bairro.

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