Prova N1 Gestão de Processos
Por: brucoelho6 • 14/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.274 Palavras (6 Páginas) • 1.105 Visualizações
QUESTÃO 1
Nossa economia é constantemente abalada por diversos fatores e com isso temos que ter muitos cuidados na hora de tomar decisões, é comum muitas empresas errarem nos cálculos iludidas por aumento de vendas, por grandes pedidos enfim, acabam fazendo péssimos negócios.
Vamos considerar que você é o proprietário da empresa abaixo e recebe uma proposta de um cliente e tem 20 minutos para resolver se vende ou não vende.
Sua empresa é de médio porte, situada em Campinas - SP. Atua no mercado de papéis desde 1964 e recentemente modernizou suas instalações aproveitando a abertura do mercado brasileiro à importações bem como uma linha de financiamento do FINAME – BNDES.
Atualmente sua capacidade produtiva é de 13.000 caixas/mês e sua produção efetiva é de 10.000 caixas/mês.
As informações de Custos e Despesas da empresa no mês de janeiro de 2013 são apresentadas abaixo:
Custos Fixos - R$ 180.000,00 mês
Despesas Fixas - R$ 120.000,00 mês
Custos Variáveis - R$ 40,00 por caixa
Despesas Variáveis - R$ 6,00 por caixa
Preço de venda R$ 90,00 por caixa
A proposta do cliente foi a seguinte:
Compra de 2.500 caixas por R$ 70,00 por caixa.
Responda:
- Você recomenda a venda adicional para o cliente pelo valor de R$ 70,00? Por quê?
- Qual é o PE da empresa?
- Com base nas informações do exercício qual seria o lucro da empresa com a venda adicional e sem a venda adicional?
Resposta:
- Recomendação:
Situação 1: Recomendaria a venda pelo fato de que existe capacidade ociosa e, com a venda aumentaria o lucro da empresa.
Situação 2: A venda com valor menor do que o praticado pela empresa pode causar problemas com outros clientes que por ventura ficarem sabendo dos valores dessa negociação.
Situação 3: A capacidade produtiva de 13.000 pode não levar em conta paradas como manutenção, setup etc.
- Ponto de Equilíbrio:
R = CT => PxQ = CF+CV (CV = CVu.Q)
90xQ = 300.000+46xQ
90xQ-46xQ = 300.000 +> 44xQ= 300.000
Q = 300.000/44
Q = 6.818,18 peças.
PE = 6.818,18 peças
- Lucro da Empresa
Sem a venda adicional
L = R-CT
L = 90x10.000 – 300.000+10.000.46 => L = 900.000 – 760.000 => L = R$ 140.000,00
Com a venda adicional
L = R-CT
L = 70x2500 - 46x2500
L = 175.000 – 115.000 => L = R$ 60.000,00 (Lucro da venda adicional)
Lucro Total => Lucro normal + Lucro adicional=> 140.000 + 60.000
LT = R$ 200.000,00
QUESTÃO 2
O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo. São quatro setores na linha de montagem: guilhotina, repuxo, soldagem e montagem. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar pelos quatro setores, porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo será usada. Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min, cada torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min, o setor de soldagem tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem capacidade de projeto de 500 unidades/hora. Durante a semana anterior, de 40 horas, a produção real foi de 15.000 peças. Calcule:
a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema;
b) a utilização do sistema.
[pic 1]
Resposta:
- A capacidade projetada de produção semanal do sistema;
[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12][pic 13]
Capacidade por hora => 500/h
Capacidade projetada por semana => 500x40 = 20.000 unidades
Cap. Sem. = 20.000 unidades
- A utilização do sistema.
Capacidade projetada semanal => 20.000 unidades
Capacidade real => 15.000 unidades
Utilização = 15.000 / 20.000
Utilização = 0,75 => 75%
QUESTÃO 3
A empresa CJS S/A está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade fabril, as opções para a instalação são as cidades de Mendonça (SP), Xique-Xique (BA) ou Cambé (SC), um dos pontos analisados é o ponto de equilíbrio. Você como gerente de projetos deve apresentar os dados rapidamente para o presidente da empresa, os dados que foram lhe passados estão na tabela abaixo. Calcule o ponto de equilíbrio de cada cidade e comunique ao presidente sua recomendação sabendo que o preço de venda do produto é de $ 50.00.
Cidade | Custo Fixo | Custo Variável (Por unidade) |
Mendonça (SP) | $1.500,000.00 | $32,00 |
Cambé (SC) | $1.100,000.00 | $30,00 |
Xique-Xique (BA) | $720.000.00 | $20,00 |
Resposta:
Mendonça
R = CT
Qx50 = 1.500.000+Qx32
Qx18 = 1.500.000 => Q = 1.500.000/18 => PEMendonça = 83.333,33 unidades
Cambé
R = CT
Qx50 = 1.100.000+Qx30
Qx20 = 1.100.000 => Q = 1.100.000/20 => PEMendonça = 55.000 unidades
Xique-Xique
R = CT
Qx50 = 720.000+Qx20
Qx30 = 720.000 => Q = 720.000/30 => PEMendonça = 24.000 unidades
QUESTÃO 4
Considerando a rede a seguir, na qual MP é ponto de fornecimento de matéria-prima e PA é ponto de consumo de produto acabado. Calcule pelo método do Centro de Gravidade as coordenadas horizontais e verticais para implantação de uma empresa.
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