Pós Copa Do Mundo Do Brasil

Gerenciamento do Escopo do Projeto

O sucesso do projeto será determinado por indicadores de viabilidade financeira e ambiental que se complementem na cobertura de variáveis importantes no ato da decisão. Estatísticas referentes a melhorias na emissão de gases poluentes, poluição sonora e melhoria na qualidade de vida.

Construção e operação: Odebrecht

Financiamento Construtora poderá captar até R$ 420 mi em Certificados de incentivo ao Desenvolvimento (CIDs) da prefeitura para

isenções fiscais

Arquitetura: CDCA Arquitetos - Aníbal Coutinho

Projeto de cobertura e fachada Werner Sobek

Capacidade 48 mil assentos fixos e 17 mil provisórios

Camarotes: 225

Estacionamento 3,5 mil vagas

Arquibancadas removíveis Entre R$ 50 e R$ 70 mi (a ser licitado)

Remoção dos dutos da Transpetro R$ 10 milhões

Gerenciamento das Partes Interessadas

Se o governo brasileiro fizesse um levantamento em 2007, quando o Brasil foi escolhido para sediar o mundial, acredito que a grande maioria da população brasileira seria favorável a Copa do Mundo. Movidos pela paixão pelo futebol e esperançosos no crescimento do país, a população criou muita expectativa com as promessas do governo. Porém, o governo negligenciou e não gerenciou a principal parte interessada: a população. Com intuito de distribuir o evento para as regiões do país, o governo optou por utilizar 12 estádios no mundial, enquanto a FIFA sugeria oito. Foram construídos “elefantes brancos”, que se tornarão inviáveis após o mundial. Em contrapartida apenas 10% das obras de mobilidade urbana foram concluídas. As promessas não cumpridas causaram indignação, expressada nas manifestações por todo o país durante a Copa das Confederações, o que parecem ter sido apenas uma prévia do que teremos durante o mundial.

Principais interessados (Stakeholders)

Na definição clássica, significa “pessoas e organizações que estão ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pelos resultados do projeto”. Quais seriam, então, os principais stakeholders da Copa do Mundo 2014?

 A FIFA – dono (Owen) do evento;

 A CBF – Confederação Brasileira de Futebol;

 O governo brasileiro;

 Os patrocinadores e fornecedores do evento;

 O povo brasileiro;

 Os turistas, brasileiros e estrangeiros;

 Os países participantes e suas equipes;

 As cidades sede

 A equipe da organização;

 Os Voluntários;

 A Mídia em geral (TV, rádio, jornal, web sites, etc.).

Situação atual do projeto

Alguns meses após ser inaugurada, a Arena Corinthians, ela ainda possui várias obras a serem feitas ou concluídas até o ponto de ficar definitivamente pronta. A expectativa do clube era que isso ocorresse neste mês de janeiro, mas o prazo foi alterado para Abril. Fios soltos, paredes e tetos sem reboque, e outras obras de acabamento ainda precisam ser feitas na Arena Corinthians, principalmente no setor Oeste do estádio. Muitas das instalações utilizadas pela FIFA na Copa do Mundo ainda dão dor de cabeça aos corintianos, já que modificações são necessárias para o "modo Corinthians" do estádio.

O projeto "Itaqueirão" pode ser considerado um sucesso?

A definição de sucesso é, muita das vezes, interpretado de maneiras diferentes, dependendo do ponto de vista dos principais interessados, neste caso, Como:

 Patrocinadores;

 Gerente do Projeto;

 Equipe do projeto;

 Os Stakeholders;

 Cliente Final.

Todos esses vão definir de uma maneira diferente, um dos outros, vale sempre a idéia dos objetivos alcançados, o projeto em si.

O Gerente de Projetos

O gerente de projetos provavelmente define como sucesso a realização de todas as suas tarefas como Gerente de Projeto. Isso significa que estas tarefas são finalizadas de forma organizada, atingindo todas as expectativas de qualidade.