Resumo dos principais pontos do negócio A Medida Certa Lanches

1- SÚMARIO EXECUTIVO

1.1 Resumo dos principais pontos do negócio

A Medida Certa Lanches, vem sendo criada com o intuito de atingir todas as faixas etárias, pois qualquer pessoa necessita de uma alimentação equilibrada e que lhes ajude a manter a forma e o bom funcionamento do organismo, visando sempre o melhor para nosso cliente. Desejamos também atingir todas as classes sociais, pois nossos produtos serão montados de acordo com o nosso cliente, sem perder nosso objetivo.

Temos um ideal de desenvolver a nossa empresa em um Spa e academia Ponto de equilíbrio, por ser um lugar de boa localização e acessível, além de ter mais de 400 clientes cadastrados, e muito outros que não possuem o hábito de freqüentar a Ponto de Equilíbrio diariamente.

A nossa empresa funcionará no mesmo período em que o Ponto de Equilíbrio estiver atendendo, pois cremos que o volume maior de clientes será no mesmo período em que o Ponto de Equilíbrio estiver atendendo, pois cremos que o volume maior de clientes será no mesmo horário de funcionamento do Spa e Academia Ponto de Equilíbrio, das 08:00 horas às 20:00 horas.

A lanchonete terá como objetivo incentivar o consumo de alimentos mais saudáveis e nutritivos, para clientes do Spa e Academia.

Lucratividade do negócio: % a.m.

Rentabilidade do negócio: % a.m.

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Sócio 1

Nome: Anderson Junio da Fonseca Meira

Endereço: Rua Graça Aranha, 350 – Esplanada

Cidade: Governador Valadares/MG

Contato: (33) 9118-6596

Experiências profissionais: Diretor Financeiro

Atribuições: Formada em administração de empresas. Responsável pelo caixa e controle financeiro

Sócio 2

Nome: Crizeida de Almeida Cândido

Endereço: Rua São Salvador, 186 – Santa Terezinha

Cidade: Governador Valadares/MG

Contato: (33) 9911-1205

Experiências profissionais: Diretora Administrativa

Atribuições: Formada em administração de empresas. Tem experiência em controle de estoque, atendimento ao público.

1.3 Dados do Empreendimento

Razão Social: Medida Certa Lanches Ltda.

Nome Fantasia: Medida Certa

Tipo da Empresa: sociedade Limitada composta por 2 sócios

Porte da Empresa: Pequeno Porte

Endereço completo: Rua Belo Horizonte nº 680 – Centro – Governador Valadares – MG.

Área: 18,85 m2

Localização da Empresa: Zona Urbana

Número de Funcionários: 3 (Três): 1 Cozinheira, 1 Atendente e 1 Serviços Gerais.

Tel.: [phone] e (33) 9911-1205

Planos de expansão: Temos como objetivo crescer e nos expandir implantando nossa lanchonete em outras academias e centros de fisioterapia de Governador Valadares e região.

Facebook: Medida Certa Lanches

1.4 Missão da Empresa

“Promover a saúde de nossos clientes por meios de alimentos balanceados e ricos em nutrientes para o corpo. Cuidaremos do bem estar dos consumidores de maneira gostosa e nutricional para obter satisfação dos clientes e resultados positivos. Maior franquia em alimentação light, diet e natural do leste Minas. Fornecer Lanches saudáveis para as pessoas que buscam a boa forma e uma alimentação equilibrada.”

Princípio de qualidade:

• Honestidade e Transparência;

• Profissionalismo;

• Valorização e respeito às pessoas;

• Conduta ética;

• Higiene.

Segundo Oliveira (2011, p 113):

A definição da missão da empresa é o ponto inicial para as macro-

estratégias e macro-políticas a serem estabelecidas, bem como fornece a direção na qual a empresa vai implementá-las e determina os limites dentro dos quais será escolhida a postura estratégica relevante. Por isso a definição da missão deve satisfazer a critérios racionais e sensatos que devem ser suficientemente empreendedores para terem impacto sobre o modelo de gestão

e a atuação estratégica da empresa; mais focados no sentido da satisfação das necessidades do cliente, do que nas características dos produtos ou serviços oferecidos ao mercado; capazes de refletirem as habilidades e competências essenciais da empresa; entendíveis por todos profissionais envolvidos nas questões estratégicas da empresa; realistas, mas desafiadores para consolidar

novas situações para a empresa; flexíveis, dentro de determinados parâmetros pré-estabelecidos; e motivadores para a ação e criatividade das pessoas.

Segundo Larson (2011, p 26, tradução nossa), “raramente a declaração de missão muda, entretanto, quando a natureza do negócio muda ou se transforma, é necessário uma revisão da declaração de missão”.

De acordo com Larson, (2011, p. 26 tradução livre do autor) “A missão identifica o que a empresa quer se tornar, ou sua razão de ser”. Fischmann (2011) conceitua missão de uma forma muito simplificada, diz que é o papel que desempenha a organização (utilidade).

Para construção da missão, Pereira (2010) considera que é preciso responder algumas perguntas como: O que a organização faz? Para quem faz? Para que faz? Como faz? Onde faz? E a pergunta mais importante: Qual é o negócio da organização?

Pereira (2010) analisa que a missão deve ser estabelecida por vários motivos, entre os principais: ajuda a concentrar esforços em uma direção comum; ajuda a assegurar que organização não persiga propósitos conflitantes; estabelece áreas amplas de responsabilidades por tarefas na organização;