TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO

Para transformar uma entrada em saída é preciso de dois novos componentes :

Recursos – ex: humanos, financeiro, infraestrutura

Regras – documentos que guiam o processo (procedimentos, manuais, regulamentos...) ex: política de qualidade.

COMO IDENTIFICAR E MAPEAR UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO? Analisar um sistema administrativo que pode ser informatizado. Entender como funciona a área dentro da empresa. Estruturar o entendimento do sistema que pretende informatizar.

O que vem a ser O&M (Organização e Métodos)?

Oliveira (2005): ‘executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa para criar, corrigir ou aprimorar métodos de trabalho’. Normatizações da empresa, racionalização, estrutura organizacional (organograma e Layout físico da empresa) e definições de padrões de documentos em geral. Muito difundido na década de 1970 a 1980, caiu em desuso com o advento de novas metodologias de desenvolvimento de sistemas. A área de O&M contribuiu bastante nas melhores práticas para o levantamento e definição de sistemas administrativos. O&M em uma área da empresa - principais atividades: Identificação, coleta de dados, análise, elaboração de sugestões ou do novo sistema, implantação, treinamento e acompanhamento.

Entender “como funciona” a empresa,a área que se pretende analisar e estruturar. Conhecer os processos, suas funcionalidades e os inter- relacionamentos:

1) Compreender o que ele está estudando e analisando, 2) Estruturar de forma sistêmica a área em estudo e 3) Através de seu conhecimento pessoal, propor “novas formas de executar”esses processos.

Dimensões que influenciam no SI de uma empresa:

Leis e regulamentos

Regras de Negocio

Cultura da empresa

ANALISE DE REQUISITOS

O processo de engenharia de requisitos é composto por quatro atividades de alto nível:

Identificação; análise e negociação; especificação e documentação; validação.

JOINT APPLICATION DESIGN (JAD)

O que é JAD?

Método utilizado por profissionais de processamento de dados e usuários para a definição de requisitos de sistemas.

Método utilizado por todos que desejam trabalhar em projetos

Para quem precisa tomar decisões que afetem múltiplas áreas da organização

Principais objetivos:

o Desenvolver rapidamente os softwares; o Reuniões interativas com os usuários - incentivar as trocas espontâneas; o Levantamento de dados envolvendo seu fluxo, processo, pessoas e áreas envolvidas.

Levantamento e determinação da estrutura (desenho da força de vendas) necessária para a expansão (e dimensionamento) visando o Estado de São Paulo;

Definir os objetivos