Tga Atps 3 E 4

Curso Superior de Administração

Atividade Prática Supervisionada

3ª e 4ª Etapa

Disciplina: Teoria Geral da Administração

Prof. Vanderlei Galdi

Andreza Ferreira da Silva RA 9902005225

Gisele de Andrade Carvalho RA 8412164027

Luana Nogueira de Carvalho da Silva RA 8409134147

Tayná Marques de Oliveira RA 8075819389

Thayná de Jesus dos Santos RA 8411808674

Osasco

2014

Andreza Ferreira da Silva RA 9902005225

Gisele de Andrade Carvalho RA 8412164027

Luana Nogueira de Carvalho da Silva RA 8409134147

Tayná Marques de Oliveira RA 8075819389

Thayná de Jesus dos Santos RA 8411808674

Atividade Prática Supervisionada

3ª e 4ª Etapa

Trabalho apresentado para composição de nota do 2º Bimestre à Instituição de Ensino Anhanguera Educacional, sob a orientação do professor Vanderlei Galdi da disciplina de Teoria Geral da Administração ao curso de graduação em Administração.

Osasco

2014

Sumário

Introdução 1

Etapa 3 (Passos 1/2/3) 1

Etapa 3 (Passos 2/3/4) 2

Etapa 3(Passo 4) 2

Etapa 4 (passos 1/2) 3

Etapa 4 (Passo 3) 4

Etapa 4 (Passo 4) 5

Conclusão 6

Bibliografia 7

 

Introdução

Esse trabalho tem por finalidade mostrar as dimensões da Administração dentro das organizações bem como conhecer as contribuições dos gerentes nas empresas, juntamente com suas habilidades, para que assim então posamos entender os princípios da hierarquia.

Com ele também podemos entender a importância do papel do administrador frente a tomada de decisões juntamente com o seu impacto dentro das organizações.

Para desenvolve-lo seguimos uma série de passos ao qual nos levou ao conteúdo do mesmo apresentado.

Divido em quatro etapas sendo apresentadas aqui a 3° e a 4° com a conclusão e finalização do trabalho de ATPS da matéria de Teoria Geral da Administração.

3° Etapa

Passo 1

O que você entende por Organização?

Organização é quando um conjunto de indivíduos visa um objetivo a ser alcançado e assim distribuem responsabilidades e tarefas a serem cumpridas, para que tal objetivo almejado traga o retorno esperado.

Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações?

As organizações tradicionais são burocráticas, hierárquicas, departamentos isolados, rígida e extremamente controlados por sistemas formais se tornando previsível. Já as novas organizações são informais, deixam que os colaboradores mostrem suas ideias, igualitária, são flexíveis e proporcionam recrutar pessoas tanto externa como internamente.

Passos 2 e 3

Cite as quatro etapas do processo Administrativos.

Quais as quatro funções administrativas?

As quatro funções do processo administrativos são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Quais os três níveis do planejamento?

Os três níveis são: Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional.

Passo 4

A) Tornar-se os recursos produtivos economicamente minimizando riscos e maximizar oportunidades.

B) Tornar produtivo os recursos humanos, trabalhar em equipe, reunir esforços e conhecimentos em comum tornando-se individualmente habilidosos para se ter um resultado produtivo. Também JC Confecções teve que fazer alguns ajustes como a economia, manutenção, organização, benefícios e atualizações. Depois de modernizar a JC Confecções o gerenciamento são feitos pelos sócios, os trabalhos em grupos, usando as pautas propostas, além das divisões de tarefas, incentiva o trabalho em equipe definindo uma meta a ser atingida, essa meta os colaboradores serão renumerados. Além de determinar os cargos e a hierarquia da empresa.

C) Sim, entre elas estão planejamento, organização, direção e controle.

Planejamento: Abrange cada tarefa ou atividade especifica, determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los.

Organização: Ato ou efeito de organizar algo. Disposição com a ordem e o método necessários à prossecução de determinado objetivo.

Direção: Acionar e dinamizar a empresa e faze-la funcionar. É o processo administrativos que conduz e coordena o subordinado na execução das tarefas antecipadamente planejadas.

Controle: Definido como qualquer projeto de direcionar as atividades das pessoas ao alcance das metas organizacionais.

É