PROJETO INTEGRADOR I: SUPERMERCADO DO NORTE DO BRASIL

UNIVERCIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS.

PROJETO INTEGRADOR I:

SUPERMERCADO DO NORTE DO BRASIL

Tucuruí –PA        08/12/2017

PROJETO INTEGRADOR I:

SUPERMERCADO DO NORTE DO BRASIL

DICIPLINA NORTEADA: ESTATISTICA / ABORDAGEM SOCIOTROPOLÓGI         CAS/ GESTÃO DE SITEMA EM AMBIENTE CORPORATIVOS

TUTOR A DISTÂNCIA: MARCILEIDE MUNIZ CAVALCANTE

          ALUNA: Franciele Cunha dos Santos.   RA 3730808

Tucuruí –PA 08/12/2017

Projeto Integrador I do curso de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob orientação da professora Marcileide Muniz Cavalcante.

RESUMO

Este presente projeto tem como finalidade e objetivo unir a teoria e a prática das competências desenvolvidas nos módulos temáticos do curso Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos, demonstrando suas características e importâncias no crescimento e desenvolvimento de empresas. O projeto foi desenvolvido em uma empresa real. Supermercado do Norte do Brasil   atuante no segmento  Focado em oferecer aos clientes de Tucuruí atendimento diferenciado, mix de produto de alta qualidade . Na pesquisa realizada na própria empresa obtida através de questionário e a mesma, considerando as políticas de recursos humanos, bem como o planejamento estratégico, observamos o sucesso que uma empresa pode obter através da combinação de uma administração eficiente e eficaz .

SUMÁRIO

1. Introdução........................................................................................................... 06

2. Histórico da Empresa..........................................................................................07

3. Metodologia da Pesquisa....................................................................................08

4. Planejamento Estratégico.................................................................................. 08

4.1 Empreendedorismo Empresarial..................................................................... 08

4.2 Valores e Conduta Ética........................................................... .......................08

4.3 Modelo Organizacional.................................................................................... 09

4.3.1 Políticas de Recursos Humanos................................................................... 09

4.4 Modelo de Gestão – Teorias da Administração............................................. 10

4.4.1 Controle Contábil e de Custos................................... ...................................11

4.4.2 Princípios da Administração Financeira........................................................11

4.4.3 Estrutura de Custos (Variáveis e Fixos).......................................................12  

4.44 Modelo de formação de preço .......................................................................12

4.4.5 Estrutura jurídica ...........................................................................................12

4.4.6 Canais e meios de comunicação empresarial................................................13

4.5 Modelos Estatisticos para planejamento e controle de Desempenho............13

4.6 A tuaçãono cenário Economico Nacional e Internacional...............................13

5. Cronograma de atividades..................................................................................14

6.conclusões.............................................................................................................15

7.Referencias bibliográficas ...................................................................................16

Introdução

Considerando que toda empresa necessita de um planejamento e este planejamento, e este é de uma importância, pois permite traçar desafios, estratégias e plano de ações possibilitando sua superação o grupo supernorte tem como ampla variedade de produtos que vão desde o gênero, alimentícios. Sendo objetivo principal demostra nesse projeto as ações.

Sendo o objetivo principal demostrando neste projeto as ações e característica desta campanha, indicando sua estrutura, seu perfil, produtos oferecidos, politica, normas, valores e sua grande historiam desde a sua fundação.

Concluímos para que uma empresa obtenha sucesso em um ambiente competitivo, se faz necessário a utilização das ferramentas do planejamento estratégico, e um relacionamento com seus colaboradores alinhado aos seus objetivos  

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1.2. Historia da Empresa

 A história do SUPERNORTE começou em 2001 como um sonho, e deste sonho nasceu um grande projeto que se tornou realidade com muito trabalho e determinação. Foram 4 anos de muita dedicação e empenho de todos que participaram do projeto, principalmente dos sócios que investiram e acreditaram. E finalmente, depois destes 4 anos, a cidade de TUCURUÍ foi prestigiada com um novo empreendimento varejista, surgindo então o Supermercados do Norte do Brasil, o SUPERNORTE com sua inauguração realizada em 15 de Setembro de 2005.Focado em oferecer aos clientes de TUCURUÍ atendimento diferenciado, mix de produtos e serviços de alta qualidade, aliado ao conforto, preços competitivos e formado por uma equipe com experiência de vários anos de mercado, que juntos decidiram mergulhar de corpo de alma nesse novo desafio, com ousadia para cumprir os objetivos e metas propostas pelos seus idealizadores. Era hora de se posicionar no mercado e criar uma imagem positiva, inovadora, criativa e que acompanhasse as tendências de mercado. Assim o Supernorte abriu as suas portas e a população prontamente a recepcionou! Moderna, projetada em uma área de 1,8 mil m2 disponível para vendas e, oferecendo mais de 25 mil itens, o Supernorte possui uma ampla variedade de produtos que vão desde gêneros alimentícios, a carnes, peixes, uma imensa variedade de frutas, legumes e verduras, açaí batido na hora, padaria de referência na cidade, utilidades domésticas, presentes, papelaria, brinquedos, lanchonete, pet shop, materiais elétricos, hidráulico, ferramentas, produtos automotivos, jardinagem, flores naturais. Pensando na comodidade e em encantar seus clientes, o restaurante foi criado. Era necessário ser algo inovador, com um visual elegante e que oferecesse um serviço diferenciado.

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