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Teoria da Administração e Economia

Por:   •  28/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.304 Palavras (6 Páginas)  •  159 Visualizações

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Polo: Faculdade Anhanguera Ribeirão Preto

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Teoria da Administração e Economia

Adriano Ferreira da Silva                            RA: 1221402491

Lucas                                                RA: 1600344725

Geisa Mayra Otani                                 RA: 0164559572

Guilherme Dechechi Braghetto                RA: 0164560930

Valdir Luiz da Silva                                RA: 0151544448

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

Gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

TUTOR (a) EAD: Marcos Henrique Fávaro

Ribeirão Preto - SP
Setembro/2015

Sumário

1 INTRODUÇÃO        

2 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE        

3 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITÁRIAS        

4 ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA.        

5 DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN        

6.ORGANOGRAMA.        


1 INTRODUÇÃO

A sucessão de dirigentes representa uma etapa critica na vida das empresas familiares. Sabe-se, por estudos e pesquisas, que nessas empresas por ocasião da morte ou da aposentadoria de seu executivo principal, surgem inúmeros problemas que influenciam diretamente na própria sobrevivência das mesmas. Para que Paulo e Iran possa dar continuidade ao trabalho deixado pelo o seu pai diante de um cenário proativo ou reativo, teremos que apresentar competências e habilidades que um novo gestor deve ter afinal um dos maiores desafio das empresas atualmente é ter pessoas qualificadas e motivadas, para que possa desenvolver um bom trabalho em equipe, para que possa inovar, e tomar a frente de novos projetos, ensinar mais também apreender, ter conhecimento da área que atua potencializar o crescimento dos liderados e da organização, assumi a responsabilidade e tomadas de decisões.

A seguir será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores onde passaram por mudança para um melhor aproveitamento das capacidades de Paulo e Iran

2 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE

Paulo

Iran

1. Know How

x

-

2. Aprender novos conhecimentos

x

-

3. Transmitir conhecimento

x

x

4. Compartilhar Conhecimento

-

x

5. Aprofundar conhecimento

-

x

6. Aplicar conhecimento

-

X

7. Trabalho em equipe

x

-

8. Liderança

x

X

9. Motivação

x

-

10. Comunicação

x

X

11. Ter espírito critico

-

X

12. Julgar os fatos

-

X

13. Definir Prioridades

x

X

14. Ponderar com equilíbrio

x

-

15. Visão macro a respeito do negocio

x

-

16. Assumir riscos

x

-

17. Foco e resultados

x

X

18. Agente de Mudança

-

X

19. Inovador

x

X

20. Realização

-

X

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência

3 DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DEFICITÁRIAS

Paulo

Iran

Justificativa

1. Know How

-

x

Iran não buscou de forma coerente os conhecimentos de todas as áreas da empresa.

2. Aprender novos conhecimentos

-

x

Iran não é capaz de obter novos conhecimentos com rapidez e eficiência.

3. Transmitir conhecimento

-

-

Ambos são capazes de transmitir novos conhecimentos.

4. Compartilhar Conhecimento

x

-

Paulo não compartilha todos os seus conhecimentos

5. Aprofundar conhecimento

x

-

Paulo não consegue aprofundar melhor seus conhecimentos

6. Aplicar conhecimento

x

-

Paulo não aplica bem os conhecimentos que adquiriu

7. Trabalho em equipe

-

x

Iran tem dificuldade em se relacionar e consequentemente em trabalhar em equipe

8. Liderança

-

-

Ambos exercem bem a liderança

9. Motivação

-

x

Iran tem dificuldade em motivar os funcionários.

10. Comunicação

-

-

Ambos tem boa comunicação interna e externamente a empresa.

11. Ter espírito critico

x

-

Paulo não tem a capacidade critica tão aguçada.

12. Julgar os fatos

x

-

Paulo não consegue julgar de forma justa todos os fatos

13. Definir Prioridades

-

-

Ambos sabem muito bem definir as prioridades para a empresa

14. Ponderar com equilíbrio

-

x

Iran não consegue analisar as situações e ponderar com equilíbrio

15. Visão macro a respeito do negocio

-

x

Iran não tem boa visão do negócio como um todo para o mercado.

16. Assumir riscos

-

x

Iran não gosta de assumir novos riscos, o que o torna muito conservador.

17. Foco e resultados

-

-

Ambos tem bom foco nos trabalhos e resultados.

18. Agente de Mudança

x

-

Paulo não é tão eficiente quanto a liderar mudanças.

19. Inovador

-

-

Ambos tem ideias e ambições inovadoras.

20. Realização

x

-

Paulo não é tão eficaz com relação a suas realizações.

...

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