Estratégias de mercado
Seminário: Estratégias de mercado. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: francavilla • 21/3/2014 • Seminário • 323 Palavras (2 Páginas) • 205 Visualizações
Estratégias de Mercado
Dentre seus produtos e serviços, a empresa possui um foco especial para Sementes
de Arroz e Soja, Soja em Grãos, Tomate Industrial, e Armazenagem de grãos.
Atualmente sua principal estratégia baseada na visão de mercado é fortalecer a
aliança com a esmagadora de tomates, F. Indústria Alimentícia S/A, cujo projeto para se
instalar no município de Formoso do Araguaia – Tocantins, no início de 2001, visando
assim, investir no melhoramento de qualidade na produção de Tomate Industrial, e
aumentar o volume de área plantada.
A empresa utiliza como estratégia competitiva à agregação de valor ao produto,
transformando parte de sua produção de grãos em sementes. Possui laboratório próprio
para transformação das sementes e conta também com uma usina de pré - limpeza,
secagem e armazenagem. Esse diferencial a posiciona a frente de outros produtores, que ao
mesmo tempo em que são seus concorrentes diretos na produção de grãos, passa a ser seus
clientes de sementes.
Em relação à Clientela, em função de a empresa estar passando por um processo de
reestruturação administrativa e operacional, ainda não foi constituída uma carteira de
clientes consistente, estratégias de divulgação e distribuição dos seus produtos e serviços.
A empresa atualmente é líder no mercado de sementes de arroz irrigado no estado do
Tocantins, possuindo 20% do mercado, os outros 80% estão entre os outros concorrentes e
os produtores que produzem suas próprias sementes, ou seja, plantam grãos sem nenhuma
preocupação com a qualidade dos produtos que irão ser produzidos, contribuindo
sobremaneira com a imagem negativa perante outros estados, dos grãos produzidos em
Tocantins.
4.8 Imagem Institucional na Comunidade
A empresa possui uma imagem positiva e de confiança perante a sociedade, tendo
em vista ser geradora de 36 empregos diretos e aproximadamente 30 empregos indiretos,
além de estar a cada safra aumentando a área plantada.
5 ANÁLISE GERENCIAL E OPERACIONAL DO MODELO ATUAL DE GESTÃO
DA EMPRESA AGRO INDUSTRIA
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