RE: Multiculturalismo, Identidade, Formas De Violência E ética Na Relação Com A Alteridade

Estabelecer um plano estratégico para expandir o mercado e demandar novos produtos e serviços

Ameaça:

Concorrentes estabelecendo preços mais acessíveis, resultando em perca de cliente.

Problemas Enfrentados

- falta de um processo de planejamento global que seja estruturado e respeitado.

- postura de atuação "meio mole" por parte dos principais executivos e funcionários da cooperativa, inclusiva de alguns conselheiros de administração.

Função no contexto da empresa

Especialista em planejamento e em processos de mudanças nas empresas, bem como conhecedor do ramo cooperativista.

Decisões Iniciais

Ter todos os tipos e níveis de planejamento desenvolvidos e interligados (estratégico, tático e operacionais)

Nível de comprometimento de todos os executivos/funcionários da cooperativa deve ser elevado. Entende-se aos cooperados - via Assembléia Geral e para os conselhos.

Missão

Oferecer produtos e serviços que contribuam efetivamente para a maximização dos resultados, tendo como principal objetivo a oferta no ramo agropecuário.

Planejamento Estratégico

Diagnóstico Estratégico

Como primeiro passo na função de consultor da Assessoria de Planejamento do Cooperativo Capricórnio, coletei algumas informações importantes para o direcionamento estratégico da empresa, e a analisar as mudanças que deverão ser efetivadas.

Análise Swot

A análise SWOT foi realizada para recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

Ambiente Interno

Pontos fortes

- assistência técnica realizada a todos os cooperados

- simpatia dos executivos e funcionários

- clima organizacional e o relacionamento entre as pessoas são bons.

Pontos fracos

- problemas na venda de insumos e equipamentos agrícolas (preços elevados)

- não existe uma cultura de planejamento

- as pessoas não gostam de serem cobradas.

- Presidente é um centralizador do processo decisório (atitude que os Diretores de Negócios, principalmente o de soja, procuram seguir.

- processos administrativos e operacionais não respeitados.

- enorme dificuldade de trabalhar em equipes.

Ambiente Externo

Oportunidade:

Estabelecer um plano estratégico para expandir o mercado e demandar

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