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Abertura de Uma Escola

Por:   •  25/8/2018  •  Projeto de pesquisa  •  3.003 Palavras (13 Páginas)  •  491 Visualizações

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  1. DEDICATÓRIA

  1. AGRADECIMENTOS
  1. DECLARACAO DE HONRA

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  1. SUMÁRIO EXECUTIVO
  1. ANALISE ESTRATÉGICA
  1. Objectivos
  • Melhorar processo de atendimento ao cliente nos empreendimentos turísticos;
  • Capacitar os estudantes de guias turísticos do Instituto Agro-Industrial de Salamanga em Matérias de Inglês do turismo.
  1. Missão
  • Formar jovens capacitados a enfrentar, conscientemente, o mundo actual e futuro;
  • Capacitar os estudantes de guias turísticos, capazes de atender e satisfazer as necessidades do mercado.

2.3 Visão

  • Crescer de forma consolidada a ser reconhecida a nível distrital em capacitar técnicos qualificados em matéria de inglês do turismo. 
  1. Valores
  • Ética, respeito e honestidade;
  • Compromisso com o crescimento e resultados;
  • Incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual;
  • Prática da inovação;
  • Cuidado consigo mesmo, com os outros e com os detalhes;
  • Credibilidade dos nossos parceiros.

  1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

3.1. Nome da empresa:  Chivite Solid Foundation of  Knowledge School

3.2. Localização

A Chivite Solid Foundation of Knowledge School estará localizada na província de Maputo no distrito de Matutuine no posto administrativo da Bela-vista na localidade de Salamanga concretamente na Escola Primaria Completa de Salamanga

3.3. Forma Jurídica: Sociedade simples constituída por dois sócios a Escola Secundária Graça Machel e o promotor.

3.4. Sector de actividades

  • Prestação de serviços de formação.

3.5. Produtos e serviços: Capacitação e formação dos Estudantes de Guias Turísticos em Inglês do Turismo.

3.6. Definição do publico-alvo

Para Chivite Solid Foundation of Knowledge School os nossos públicos-alvo serão todas as pessoas de classe média e classe média-alta vivendo ou não na localidade de Salamanga, com faixa etária compreendida desde 15 anos até 50 anos e estudantes de guias turísticos ou técnicos de guias turísticos com poder aquisitivo de compra ou familiares com esses poderes de compra.

3.7.capital social:

  1. PROMOTORES DO PROJECTO
  • Nome do promotor:                        Linda Carlos Chivite
  • Nacionalidade:                        Moçambicana
  • Idade:                                        20 anos
  • Nr de BI:                                100302751967p
  • Endereço :                                Magude, localidade de Licatlane
  • Contactos:                                847124780
  1. Formação

Actualmente frequenta o certificado vocacional cinco no curso de Guias Turístico no Instituto Agro-industrial de Salamanga

  1. Experiência profissional 

Estagio no Museu da Geologia e na Folha Verde

Período

Actividades desenvolvidas

Trabalhou nesta área durante dois meses e duas semanas

Guia Turístico no Museu Nacional da geologia com a seguinte actividade: receber e guiar Visitantes nos diferentes departamentos de exposição de artefactos.

Trabalhou nesta área durante dois meses

Empregado de mesa e decoradora de eventos onde desempenhou as seguintes actividades:

Decoração de espaço e dar assistência a clientela no serviço buffett.

  1. ESTUDO DO MERCADO
  1. Análise externa
  1. Macro evolvente 

Factores económicos

O Distrito de Matutuíne é um dos distritos mais pobre da Província de Maputo. A agricultura é a base da economia distrital, tendo como principais culturas o milho, mandioca, feijão e batata-doce. As espécies de gado predominantes são os bovinos, caprinos e aves, destinadas para o consumo familiar e comercialização.

 Afectado pela excessiva procura de terreno proveniente da cidade de Maputo e da África do Sul, Matutuíne tem sido palco de vários conflitos ligados à posse da terra.

O Distrito de Matutuine seleccionou 3 vectores de desenvolvimento num leque de vários produtos/serviços a destacar: Gado bovino, Arroz e Turismo.

Factores políticos legais

Quanto às autoridades comunitárias, foi concluído, na base do decreto n˚ 15/2000 sobre esta matéria, o reconhecimento das 4 autoridades comunitárias e foram legitimados 20 chefes de terras e 11 secretários de bairro. A relação entre a administração e as autoridades comunitárias é positiva e tem contribuído para a solução dos vários problemas locais, nomeadamente os surgidos devido aos conflitos de terras existentes no distrito.

A governação tem como base os presidentes das localidades, autoridades comunitárias e tradicionais. Os presidentes das localidades são representantes da administração subordinam-se ao chefe do posto administrativo e, consequentemente, ao Administrador Distrital, sendo coadjuvados pelos chefes de aldeias, secretários de bairros, chefes de quarteirões e chefes de blocos.

Factores socioculturais

A população do distrito de Matutuíne pertence maioritariamente á etnia Ronga, componente do grande grupo populacional Tsonga. Segundo Junod, os verdadeiros Ronga a Sul da baía do Maputo são os dos Clãs Tembe e dois subclãs que se tornaram independentes: Matutuíne e Maputo.

Todavia, para além dos Rongas, encontramos ainda outras etnias, nomeadamente Nguni (ligados quer à família Zulo da região do Natal, quer a família Suazi), Tsuas de Inhambane (localmente chamados de "Vatsua"), e os Changanas da Província de Gaza e norte de Maputo.

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